CHANGEFULLNESS — трансформерность как ДНК компании нового времени.
Первое: Мы выбрали жизнь. 🤓 Можно скачать сотню отчетов от McKinsey и PwC, скормить их ИИ (при всей нашей любви к нему) и получить гладкую, академически безупречную, но абсолютно мертвую галлюцинацию.
Мы пошли в поля, реальные бизнесы, к лидерам и директорам, чтобы исследовать, как живые системы сталкиваются с хаосом. Итоговый масштабный отчет появится не раньше осени, но вчера мы поделились базовым подходом и первыми инсайтами. Реакция зала была бурной.
1. Изменения изменились )))
Разработчики полупроводников за два месяца сделали то, что можно приравнять к 800 годам работы. 800!!!
Дело не в самом ИИ, дело в том, что теперь все рынки всё время будут в движении, там будут рождаться и умирать продукты, а предприниматели за неделю будут делать то, что не смогли бы сделать никогда.
2. Тогда модели прогнозирования больше не дают преимущества.
Сама идея «подготовки» к какому-то конкретному будущему устаревает на глазах. На смену ей приходит трансформерность — способность пересобирать свои собственные структурные и смысловые кубики прямо в моменте, на лету, отвечая на вызов среды.
3. Один из респондентов в нашем исследовании сказал потрясающую вещь:
«Я смотрю на инженера при подборе и задаю себе вопрос: а если завтра я захочу переставить его в маркетинг? А в производство? И если понимаю, что нет, человек дубовый, — не принимаю вообще».
Философия Changefullness требует лёгкого отношения к своей профессиональной идентичности.
4. Скорость запуска важна. Но скорость остановки — важнее.
Один из моих клиентов поставил цель:
научиться закрывать завод за четыре месяца.
Не открывать.
Закрывать
. 😵💫
Про что это? Про очень быстрое перераспределение ресурсов. Для некоторых индустрий это становится фактором выживания. На бесконечные совещания и переговоры, где все боятся принять ответственность, просто нет времени.
Стрижка только начата, следите за обновлениями )))
Ваша СЕО свободных людей