Итак, держитесь: немного занятной статистики, одна история из сотни и мои краткие выводы под конец недели — потому что, честно, кто вообще ищет выводы в пятницу, верно?
В глобальном опросе лидеров выяснилось, что 76% руководителей считают, что способность просить о помощи или совете — это основное проявление уязвимости.
🔘75% считают, что признание собственных ошибок является важным качеством для уязвимого лидера
🔘71% отметили, что признание личных вызовов и сложностей помогает выстроить доверие в команде
🔩 Еще один интересный момент: уязвимость лидера создает баланс зависимости между руководителем и сотрудниками.
Когда руководитель признает свои недостатки, он равняет "игровое поле".
Доверие — это риск, готовность быть уязвимым. Это тот риск, который стоит брать. В противном случае, вы посылаете сигнал, что ожидания совершенства — это норма, и создаете «карточный домик» доверия, который рано или поздно рухнет.
❓Несмотря на осознание важности просить о помощи и делиться ошибками, большинство лидеров этого избегают. В том же исследовании говорится, что более 70% сотрудников никогда не слышали, чтобы их руководители просили о помощи или признавали свои ошибки. Tell me why >>>
Самое время перейти к истории экс – управленца Ralph Lauren, Nike, Минди Гроссман
В 1990-х Минди работала в Ralph Lauren на должности президента Chaps. Однажды, в пятницу, она пришла на работу и села в лифт вместе с президентом мужской линии одежды. К ним присоединилась генеральный директор компании, Линда, в сопровождении охраны. Линда обратилась к президенту мужской линии, сказав: «Теперь вы подчиняетесь ей», а затем повернулась к Минди и добавила: «Теперь ты руководишь всем».
Несколько часов спустя Линда сообщила, что хочет встретиться с Минди у себя дома в субботу в 9 утра. Это случилось в пятницу, и у Минди не было времени найти няню для своей маленькой дочери. Однако на следующее утро она приехала к квартире Линды с дочкой в коляске и кассетой мультиков для ребенка. Когда Минди вошла, она сказала: «Как есть», и они провели встречу.
Когда встреча закончилась,
Линда сказала: «Это было смело», на что Минди ответила: «Нет, это называется нормой».
С тех пор Минди больше никогда не просили работать в выходные или поздно вечером.
⚙️ Мои краткие выводы:
Уязвимость — это навык и стратегия, основанные на самоэмпатии и смелости.ℹ️Самоэмпатия помогает осознать свои ценности, границы и слабости, что дает лидеру способность быть эмпатичным к другим и строить мотивацию на потребностях команды.
Смелость позволяет оставаться верным этим принципам, а значит, лидеру — создавать «новую норму».
🔝 В предыдущих сериях на эту тему:
🔘Что хотят знать про уязвимость лидеры
🔘Культурный код, Дэн Койл
#лидерство #эмпатия #коучинг в @neuroparty