Идея уязвимого лидерства не нова. Ее популяризировали такие авторы, как Брене Браун с TED о силе уязвимости, Дэн Койл с книгой «Кодекс культуры», а также исследование Джейкоба Моргана, который поставил вопрос: одинакова ли уязвимость для лидеров, как и для всех остальных?
ℹ️Для практических целей я склоняюсь к такому определению уязвимого лидерства — это смелость признать свои недостатки и сложности перед командой.
📍Это способность сказать: «Я не знаю» или «Я не уверен. Мне нужна помощь с этим». И для вас сейчас это может звучать слишком просто.
И большинство руководителей, вероятно, скажут вам, что они уже это делают.
Вот важный вопрос ❓
Когда в последний раз вы действительно сказали, что не знаете? Когда вы признали, что вам нужна помощь, чтобы найти решение? Часто оказывается, что такие моменты трудно вспомнить.
📥Согласно исследованию Global Leadership Forecast, только 24% руководителей позволяют себе быть уязвимыми на работе, и 49% признают свои ошибки и недостатки. Однако их подчиненные видят другую картину: только 13% сотрудников считают, что их руководители готовы к уязвимости, и лишь 26% замечают, что руководители действительно признают свои ошибки.
Этот разрыв показывает, что в уязвимость (признать свою неуверенность и обратиться за поддержкой) идти не легко, даже если есть такое намерение.
👁 Для лидеров важно, чтобы уязвимость была уместной и умеренной. Самый частый вопрос, который я слышу:
Как правильно проявлять уязвимость?
Вот что это НЕ означает:
— Недостаток уверенности: «Я не знаю, что делаю»
— Пессимизм: «У нас ничего не выйдет»
— Самоуничижение: «Я полный идиот, когда дело касается технологий»
📥Примеры уязвимости на самом деле:
— «Я не уверен, как мы этого добьемся, но уверен, что вместе мы найдем решение»
— «Это для меня новый опыт, давайте учиться вместе»
— «Мне нужна ваша помощь и экспертиза в этой области»
🥢🥢🥢🥢
Все источники выше прекрасны, и я настоятельно рекомендую углубиться в материалы, посвященные уязвимости и её связи с успешным лидерством.
Если хотите пойти со мной в это погружение — дайте знать через ваши реакции «🤍» и голосование ниже. Какой автор вам интересен? С кем менее знакомы?
Следующую неделю посвятим теме уязвимости лидера.
#лидерство #эмпатия #коучинг в @neuroparty