Признание роли Шивы

Два с половиной года кризиса мне потребовалось, чтобы начать признавать важность процесса разрушения для последующего созидания нового.

Я был проповедником позитивного мифа бесконечного роста:
* Преимущественно добавлял обязательства без изменения или избавления от прошлых
* Избегал конфликтов
* Старался не экономить, а больше зарабатывать

В бизнесе это проявлялось в том, что в Кошельке и Swoo мы каждый раз с безосновательным оптимизмом держались до последнего, пока тенденции не станут совсем угнетающими. Часто получалось, но на длинной дистанции привело к плачевному для нас результату.

Параллельно опытная команда Тинькофф молниеносно реагировала на кризисы. Они сразу сокращали и перераспределяли команду, урезали все возможные расходы, пока не наступит положительная рыночная тенденция. При том что у них была убедительная прибыльность и значительный запас прочности.

Под грузом снега и льда нет возможности расти новым росткам. Накопленные обязательства не давали последний год перейти к активному созиданию, о котором я так давно мечтаю. Пора растопить их в питательную воду.

Новый смысл обретают разгребание склада с вещами, оставшимися после жизни в Лондоне, вспоминание обязательств для переплавки и смирение с вероятностью прохождения процедуры банкротства.