Из России с любовью

Сколько современных устройств с надписью «Сделано в России» вы купили за последнее время? Такой фразой начинается описание книги «Сможет ли Россия конкурировать» написанная преподавателем из Гарварда Лорэмом Грэхемом.

В книге изучаются истории изобретателей со времен царской России до наших дней, где настойчивые эксперты не находили общего языка с властными представителями социальной иерархии, что мешало коммерциализации их идей.

У современных инженеров нет проблем со свободой как у крепостных предшественников или товарищей плановой экономики, но есть множество наследственных психологических программ. Например, страх потерять контроль над детищем или отторжение коммерциализации и продвижения. А в моменте есть проблемы с логистикой компонент, продукции и денег из-за гео-политических реалий.

Недавно был на производстве друзей, которые вопреки всему успешно экспортируют свои звуковые усилители с надписью “Made in Russia”. Выяснилось, что западные аудиофилы предпочитают качество звука политике. В Японии, родине одного из лидеров индустрии Alpine, они выиграют по соотношению цены и качества. А Китайские копии худшего качества пока стоят дороже оригинала.

Этот пример показывает, что влияние низкой стоимости сборки устройств в Китае играет все меньшую роль за счет автоматизации и децентрализации производств. Уже сейчас один талантливый специалист может заменять отделы именитых компаний. А инженерный гений создает долгосрочную защиту от конкурентов.

Главный инградиент подобных выдающихся историй - любовь. От увлеченности, внимания к деталям и горящих глаз подобных творцов можно заряжаться как от атомных станций.

Автор книги авторитетно заявляет, что России поможет только демократизация общества. Лично мне не понятно что делать, чтобы поучаствовать в проверке подобной гипотезы. Мне было бы интересно поэкспериментировать с бизнес моделью.

Например, качнуть маятник баланса между талантом и структурой от индустриальной модели, где талант работает на структуру, к человеко-центричной, где структура работает на таланта.

Бизнес модель Xiaomi, лидера предыдущей технологической волны заполонившей дома обывателей пластмассовой электроникой, во многом построена на предоставлении бренда и дистрибуции не большим заводам.

Если преодолеть барьер недоверия «Кулибиных» к коммерческим структурам, то можно было бы предоставлять инфраструктурный зонтик из бренда, дистрибуции и производства, оставляя им значимую долю от продаж.

Я бы хотел видеть более долгосрочные и экологичные устройства с аутентичным дизайном и высоким качеством по доступной цене. Из России с любовью.