NerdConsulting

На днях вышел альманах «Вузы России. Драйверы развития», в котором я поздравил Alma Mater НИУ ВШЭ с юбилеем и пожелал новых впечатляющих успехов, а от SBS Consulting мы рассказали о многолетнем сотрудничестве с НИУ ВШЭ в разных форматах, отметив важность включения в учебный процесс реальных кейсов компаний.

Как вы знаете, у нас традиция - придумывать тематические календари на каждый год. Сегодня на совещании обсуждали проект календаря на 2023 год. Календарь будет посвящён разработке корпоративной стратегии. В календаре мы отразим основные этапы и фреймы. Такие календари мы дарим нашим сотрудникам, партнерам и клиентам. Никак не можем определиться, стоит ли печатать дополнительный тираж и даже продавать его? В связи с этим у меня к вам есть два вопроса. 1. Хотели бы получить его на Новый год? 2. Готовы ли заплатить и сколько? Заранее спасибо за ответы!

Сегодня работаю из Тбилиси. Большое спасибо друзьям за совет остановиться вот в этом отеле https://www.castle.ge 😉

Изучаем мировые тренды! Если интересно, чуть позже поделюсь 😉

Добрый день!
Как вы знаете, большинство наших клиентов – это крупные компании и органы государственной власти. Тем не менее 2 года назад мы разработали линейку продуктов для малого и среднего бизнеса. Вот они:
1. Разработка бизнес-плана и/или проведение маркетингового исследования. Как правило, подобного рода документы нужны для привлечения финансирования в банках. Наша компания развивает данное направление в рамках проекта www.sbs-invest.ru. Стоимость бизнес-плана – от 2 млн. рублей, маркетингового исследования – от 1 млн. рублей.
2. Диагностика управляемости компании. Наш опыт говорит, что на 60% успех в долгосрочном периоде определяется не стратегией и даже не лидерскими качествами, а качеством системы управления. Теперь у вас есть возможность бесплатно оценить уровень управляемости вашей организации и понять, в каких направлениях стоит работать. Более подобно информация представлена по ссылке https://www.sbs-consulting.ru/upload/Manageability%20diagnostics.pdf
3. Разработка стратегии и организационной структуры. До 70% затрат при разработке стратегии и организационной структуры связано с аналитическими работами и согласованием рекомендаций с клиентом. Принципиальный пересмотр подхода к организации работ позволяет избежать данных затрат и снизить, таким образом, стоимость работы для клиента. Стоимость услуги – от 3 млн. рублей. Услуга предоставляется в рамках нашего проекта https://strategybox.ru/
4. Поддержка в проведении трансформации бизнеса. В рамках данного проекта SBS Consulting поможет не только с диагностикой проблем компании и разработкой новой стратегии развития, но и примет непосредственное участие во внедрении изменений. Трансформация бизнеса - это совместное с нашим экспертом стратегическое и операционное управление компанией до достижения устойчивых результатов. Стоимость проекта на год – от 5 млн. рублей. Как происходит трансформация, можно узнать из брошюры https://www.sbs-consulting.ru/upload/business%20transformation.pdf
По всем вопросам можете обращаться к нашему Директору по развитию Инне Карамян +7 926 397 51 47, ikaramyan@sbs-consulting.ru.

Обсуждаем подходы к внедрению принципов клиентоцентричности в государстве. Вы спросите: «А разве это где-то уже работает?». Конечно! В Москве (очень приличный уровень цифровизации всех госуслуг), в Нижнем Новгороде (в рамках корпоративного университета КУПНО), в Минтруда (проект «Моя работа»)… Вопрос в том, как оттиражировать этот опыт вглубь и вширь. В-общем, работаем! 😉

Были сегодня в Нижнем Новгороде.
Посетили КУПНО, договорились о сотрудничестве. Потрясающее место, люди и энергетика. Команда меняет регион - перестраивает работу на рельсы ESG, внедряет стандарты клиентоцентричности и повышает эффективность процессов госуправления! Молодцы! 👍

https://t.me/kupnonn

http://kupnokreml.ru/?ysclid=l9ehr8ed0184554174

Управление консалтинговой компанией - это не только обсуждение проектов с крупными заказчиками, участие в конференциях и интересные командировки. Это ещё решение вопросов с оборотным финансированием, приобретением лицензий на Микрософт в условиях санкций, ремонтом офиса 🤦‍♂️ и много чего ещё, не связанного с красивыми презентациями и выступлениями. 🤣
P.S. Фото сделано во время обсуждения одного из таких вопросов.

Всем привет из Ташкента! У меня сейчас рабочая поездка по Азербайджану, Узбекистану и Казахстану. В следующем году планирую посетить Арабские Эмираты и Катар. Решили серьезно посмотреть на международные рынки. Поэтому ждём новых консультантов и партнеров, готовых представлять интересы нашей компании и работать в этих странах.
P.S. В пятницу вечером возвращаюсь в Москву. В России у нас очень много работы. Было, есть и будет. Так что новые сотрудники нам нужны не только за рубежом 😉

Наша команда запустила новый продукт для МСБ «Трансформация бизнеса». В рамках данного проекта SBS Consulting поможет не только с диагностикой проблем компании и разработкой новой стратегии развития, но и примет непосредственное участие во внедрении изменений.
Ссылка на презентацию: https://www.sbs-consulting.ru/services/spetsialnye-predlozheniya/.

#консалтинг #проекты #SBSConsulting

🙈Никакого полиэстра в гардеробе - только хлопок, лен, шерсть и их родственники.👇

Блумберг: По оценкам ученых, 35% микропластика , обнаруженного в мировом океане, приходится на текстиль, что делает его крупнейшим источником микропластикового загрязнения Мирового океана.
🙈Согласно данным Агентства по охране окружающей среды США , количество отходов одежды и обуви, ежегодно производимых американцами, резко возросло с примерно 1,4 миллиона тонн в 1960 году до более 13 миллионов тонн в 2018 году. Около 70% этой одежды оказалось на свалках, в то время как только 13% было переработано либо в новую одежду, либо для другого использования. Эти данные могут быть занижены, поскольку пожертвованная одежда часто оказывается на свалках либо в США, либо в таких странах, как Гана и Чили .

🙈В 2017 году шведская электростанция отказалась от угля в качестве источника топлива, вместо этого сжигая горы выброшенной одежды H&M.

Все, пора переходить на лён и коноплю! 😉 см. исследование ниже…

Провёл я дискуссию по технологическому развитию в нефтегазовом секторе в рамках Питерского газового форума. Как и обещал, делюсь выводами:
1 ГПН-Промышленные инновации проделали очень большую работу по созданию компании для разработки и внедрения новых технологий. Уже есть наработки, которые можно продавать не только в России, но и в мире. Их презентация прямо впечатлила 👍
2 Несколько лет назад была создана Ассоциация ИНТИ, которая может сыграть важнейшую роль в поиске и сертификации альтернативных решений и реализации задачи импортозамещения оборудования https://inti.expert/?ysclid=l81ob4xajb846465774.
3 Многие позиции в оборудовании и комплектующих заместить в кратчайшие сроки не получится. Нужно будет договариваться с партнёрами из развивающихся стран.
4 Китайские партнеры своими достижениями в области разработки новых продуктов и производственных технологий в нефтегазовой сфере делятся неохотно. Здесь придётся рассчитывать, в первую очередь, на свои силы.

🌟💡🇷🇺 Очень интересная статья из российского журнала Форсайт, который выпускает «Вышка». Пара интересных инсайтов, которые нашли исследователи заключается в том, что существующие институты развития (пром кластеры и технопарки) очень слабо влияют на стартап активность в ВУЗах (доказали математически). Второй - связь появления стартапов в регионах с показателями поддержки со стороны институтов развития оказалась незначима во всех моделях, т.е. не была подтверждена Большинство новых компаний за пределами столиц не имели доступа к подобной поддержке либо в силу низкой осведомленности, либо из-за сомнений или опасений взаимодействовать с госинститутами…. Статья, как уже сказал, крайне интересная и насыщенная, с «отсылками» и аналитикой. Ссылка на журнал https://clck.ru/tiSRr (Архив в формате pdf доступен для свободного скачивания )Скачать статью можно тут⤵️

Статья, которая подтверждает мой вывод о том, что нужно пересмотреть парадигму развития технологического предпринимательства - сместить фокус с централизованно создаваемых институтов развития на децентрализацию инициативы на базе ВУЗов.