Давно не писал и врываюсь сразу с главной новостью месяца - на прошлой неделе участие в качестве спикера на самом крупном форуме девелоперов «Движение» в Розе Хутор вместе с управляющим директором ГК «Самолет» Айманом Эль-Хашемом

Крутое отраслевое мероприятие на 4 тысячи человек и по нетворку, и по охвату, и по идеям для развития

Интересно, что по итогам всех выступлений стало понятно, что сокращение сроков строительства и повышение операционный эффективности остаются одними из главных рычагов повышения рентабельности проектов, которыми на рынке активно никто не занимался до этого. И сейчас рынок потихоньку приходит к этому. Причём безальтернативно, как мне кажется

Тезисы из выступления:

1) За счет роста производительности труда в девелоперском проекте существует потенциал сокращения сроков как минимум на 30% или с 60 мес до 43 мес. Наибольший потенциал на этапе рабочего проектирования и строительства (около 12 мес.)

2) ГК «Самолёт» удалось повысить производительность труда на 121% за два года

3) В компании рост производительности достигнут в сроках, финансах и качестве

Ключевые рычаги:

1) Цифровые инструменты управления (собственная система по управлению девелоперский проектом на всем жизненном цикле - 10D)

2) Оптимизация и стандартизация проектных решений

3) Система правильных ритуалов (вытягивающее планирование (Pull Planning), штабы и управлениел фронтами, и т.п.)

Если кому-то интересно посмотреть презентацию, пишите в личку

Справочно: в мае ГК «Самолёт» опубликовала финансовую отчётность и отчиталась о рекордных результатах за 2022 год. Например, рентабельность по EBITDA составила 28% за счёт цифровизации и операционной эффективности