Роль первого лица в стратегической сессии

При дизайне и проведении стратсессий, особенно для компаний среднего размера, где ещё не было традиции регулярной синхронизации топ-команды, возникает важный вопрос - а что должно делать Первый(ая) в ходе сессии?
Впрочем, и в крупнейших корпорациях такой вопрос регулярно встаёт.

Итак, вначале несколько видов неоптимального поведения Первого в ходе сессии:

1. Пришёл на открытие, сказал программную речь. И уехал. Результат - немедленная демотивация оставшихся, Первый показал, что есть дела поважнее.
2. Занял позицию наблюдателя на стульчике в сторонке, да ещё и делает какие-то пометки. Результат - люди «заморожены», они понимают, что участвуют в каком-то скрытом ассесмент-центре.
3. Активно включился в работу одну из групп. Вроде неплохо. Результат (очень частый) - группа усвоила взгляды и установки Первого, приняла его точку зрения, обсуждения не получилось. А у других групп - «свободных» - получились другие, более честные и актуальные результаты. И что с этим делать?

Из нашего опыта, одна из более оптимальных моделей работы Первого в сессии - его/ее миграция между рабочими группами, когда он успевает сделать некий идейный (и мотивационный) вклад в работу каждой, но не пережимает энергию и вовлечённость участников.

Общая идея - при проектировании ваших сессий уделяйте особенное внимание не только контенту и драматургии сессии, но и роли Первого.

Он может стать как Ментором, так и Дементором целого дня работы.