Экс-менеджер проектов с 12-летним стажем в какой-то момент вернулся в разработку. И честно написал в своём блоге, что раньше визит к стоматологу был единственным законным поводом спокойно посидеть в кресле час. После возврата к коду стресса стало заметно меньше.
И это уже не единичная история: свежие исследования показывают, что 55% руководителей сейчас в постоянном или частом стрессе, а у 40% он появился именно после перехода в руководители — не до, а после.
Почему так происходит:
Давление с двух сторон одновременно. Сверху — планы, сокращения бюджета и ожидание мгновенной реакции. Снизу — команда, которую нужно объединять, развивать, поддерживать и одновременно вести к результату.
Роль разрослась быстрее, чем успели снять старую нагрузку. К операционке добавились контроль команды, адаптация к гибридному формату и одновременная работа в 7–10 рабочих системах — а никто не забрал ничего взамен.
Учат входить в роль единицы. Только 37% компаний системно готовят к переходу в руководители — то есть почти три из четырёх просто бросают человека в новую роль и ждут результата.
👍 — если иногда скучаете по временам, когда отвечали только за свою работу.