Интеграция опыта

Как я и думала, Наташу можно выгнать из операционки, но операционку из Наташи – нереально.

Уже полтора месяца, как я стала HR&Operations Partner в креативном агентстве Сёстры. Хочу вот поделиться с вами тем, что поняла за это время.

Роль HRBP – это гораздо более широкое и комплексное понятие, чем то, что сложилось в головах у большинства. Всё-таки ключевое в нём, это именно «бизнес партнёр». Без этой важной составляющей никакой быстрый найм и лёгкая адаптация, никакие тренинги для команды, грейды и опросы вовлечённости не сделают вашему бизнесу лучше.
Рекрутеры будут нанимать не тех.
T&D будут подбирать обучения не тому и не от тех людей.
Удерживать будем тоже не тех, а ФОТ планировать не так.

HRBP должен шарить за бизнес. Должен понимать цели компании, её бизнес-модель и ключевые метрики, её процессы со всеми узкими горлышками и простоями, чтобы не заливать проблему низкой производительности команды наймом ещё пары разработчиков.

HR стратегия включает в себя и оргдизайн, и ряд рекомендаций по изменению процессов, чтобы этот оргдизайн помог компании масштабироваться без безудержного роста штата. Особенно в агентском бизнесе. Поэтому умение HRBP смотреть на картинку комплексно, видеть дальше привычных HR процессов, быстро погружаться в контекст других отделов – навык, который в разы увеличивает полезность его работы.

HRBP с бэкграундом в операционных процессах и внедрении изменений может значительно повлиять на бизнес корректировкой процесса работы команды совместно с руководителем этой команды, вместо ещё одного найма. Вы не представляете, как сильно я горжусь сейчас своей экспертизой в организационном коучинге, и как она помогает мне в работе!

Мне очень понравилось, как Кира Кузьменко в канале Рекрутинг, котики и апокалипсис описала концепта гибридизации профессий. Сейчас я убедилась в правдивости этого подхода на собственном примере ❤️

А что насчёт вас? Какой ваш текущий опыт можно было бы интегрировать в другую профессию?