все три — разные😅
я в этой теме исследователь.
мне интересно задавать много вопросов себе и другим.
интересно думать и рассуждать через вопросы от аудитории, выискивать ответы, наблюдать, замечать ньюансы, находить мотивы
тут еще недавно на такууую мысль наткнулась, нужную очень…
но ладно, по порядку!
на одной из лекций мне задали вопрос про лидерство в удалённой команде
с офисной частью команды отношения складываются как будто прощес вы постоянно видите друг друга, можете быстро что-то обсудить, считать реакцию, пошутить, дать обратную связь между делом.
а с частью удаленной команды сложнее, на дистанции появляется какая-то осторожность, обратную связь давать сложнее, хочется подобрать аккуратные слова, сгладить углы, не сказать слишком резко, потому что ты не видишь человека перед собой и хуже понимаешь, как он тебя воспринял.
дискомфортно. как тут быть?
я в ответ на этот спич задаю вопрос:
— а этот дискомфорт и аккуратничество вы сами выставили или кто вас заставляет?
пауза.
— ну оно само как-то образуется… — поймала я в ответ
так вот про это «само как-то»
вы как лидер управляете любого рода коммуникацией.
вы строите и делаете ее такой, какая она есть.
вы можете влиять на ее качество, содержание, суть, характер.
вы можете формировать глубину этой коммуникации.
и не важно — есть между вами километры или вы за соседними столами.
можно и за соседними столами сидеть, но так и не построить реально качественную коммуникацию.
напоминаю, что качественная - не только милая и приятная😅
близость строится через возможность быть прямыми друг с другом, спорить, быстро давать обратную связь, задавать неудобные вопросы, не соглашаться, и при этом оставаться в контакте
но нужно это сознательно создавать.
в офисе присутствие можно обеспечить физически.
на удаленке присутствие приходится создавать без его физического присутствия.
расстояние как проверка на то, насколько хорошо ты умеешь проектировать отношения между людьми.
вот и думайте.