мысли на подумать

вот это сегодня паблик-ток вела! диалог с Антоном Бутаковым из ЦСД про современный театр❤️

мыслей много, думать пока некогда😅

эта неделя богата на мероприятия, ивентимся на всю

пришла умничать

навеяно преподаванием по средам студентам-магистрам

в целом вся наша жизнь это правила игры на разных полях. ок.

и можно соблюдать все правила игры, но при этом вообще в нее не играть

вот, например, возьмем студента.

в этой игре довольно понятные правила: есть расписание, пары, преподаватель, программа.
нужно прийти, что-то послушать, что-то сдать, получить оценку.

можно играть именно так.

сегодня я смотрела на студентов и понимала, насколько по-разному каждый из них вообще находится в этом поле.

кто-то пока просто слушает истории, у него еще недостаточно собственного опыта, чтобы приложить разговор про управление, команды или проекты к своей жизни.

кто-то слышит знакомую тему и думает: ну это я уже знаю. все знаю, все умею, че тут.

кто-то включается в диалог, рассуждает, рассказывает про свой опыт, делится как у него было

кто-то цепляется за мысль и задает вопрос «а если вот…»

у нас в одной аудитории люди с очень разным опытом и разной глубиной погружения.

поэтому где-то мы разбираем базу, где-то надстройки, где-то реальные кейсы, где-то просто разгоняем какую-то мысль.

я могу принести в аудиторию свой опыт, кейсы, теорию, наблюдения.

я задаю структуру, но в игре всегда есть вторая сторона, которая всегда влияет на то, насколько игра примет интересные обороты!

когда начинается реально интересная игра?

если тебе это знакомо, ты уже пробовал то, о чем говорят, — спроси то, чего не знаешь

если кейс кажется слишком понятным для тебя — усложни его

если теория неприменима к тебе — расскажи ситуацию и задай вопрос «а как тут»

в общем, используйте преподавателя!!!

мне кажется, это вообще довольно полезный навык взрослой жизни:
не только понимать правила поля, на котором ты оказался, но и искать внутри него собственный интерес

мы довольно долго учимся хорошо выполнять правила игр, в которые попали

но раз я оказался здесь, что я могу отсюда забрать?

можно задавать вопросы.
можно менять глубину.
можно влиять на диалог.
можно искать то, что интересно именно тебе!

если вам неинтересно то, что происходит там, где вы оказались и вы даже не попробовали поменять игру — уходите с этого мероприятия.
на этом поле явно не ваша игра.

внимание и время — ценный ресурс.
присутствовать на поле и играть все-таки разные вещи.

вот и думайте!

сегодня на паблик-токе я задала девушкам вопрос: кто поддерживал вас, когда вы строили свои бренды?

и каждая назвала своего мужчину.

и я произнесла со сцены фразу, которую совершенно не ожидала от себя услышать:

«говорят, за каждым успешным мужчиной стоит женщина, которая его любит.
но сегодня звучат истории, где за успешной женщиной стоит мужчина в виде опоры, и таким мужчинам хочется выразить признание».

мы так много говорим про самостоятельность, силу, способность справляться самой, что иногда будто забываем — сила вообще не обязана означать одиночество.

можно быть той, которая придумала, рискнула, построила, приняла тысячу решений и вывезла еще тысячу сложностей.

и при этом особенно ценно иметь рядом человека, на которого можно опереться.

и возможно, это позволяет не тратить всю силу на то, чтобы все время вывозить.
и тогда сила направляется в созидание.

в общем я до слез💔💔💔

на той неделе читала три лекции про лидерство!

все три — разные😅

я в этой теме исследователь.
мне интересно задавать много вопросов себе и другим.
интересно думать и рассуждать через вопросы от аудитории, выискивать ответы, наблюдать, замечать ньюансы, находить мотивы

тут еще недавно на такууую мысль наткнулась, нужную очень…
но ладно, по порядку!

на одной из лекций мне задали вопрос про лидерство в удалённой команде

с офисной частью команды отношения складываются как будто прощес вы постоянно видите друг друга, можете быстро что-то обсудить, считать реакцию, пошутить, дать обратную связь между делом.

а с частью удаленной команды сложнее, на дистанции появляется какая-то осторожность, обратную связь давать сложнее, хочется подобрать аккуратные слова, сгладить углы, не сказать слишком резко, потому что ты не видишь человека перед собой и хуже понимаешь, как он тебя воспринял.

дискомфортно. как тут быть?

я в ответ на этот спич задаю вопрос:

— а этот дискомфорт и аккуратничество вы сами выставили или кто вас заставляет?

пауза.

— ну оно само как-то образуется… — поймала я в ответ

так вот про это «само как-то»

вы как лидер управляете любого рода коммуникацией.
вы строите и делаете ее такой, какая она есть.
вы можете влиять на ее качество, содержание, суть, характер.

вы можете формировать глубину этой коммуникации.

и не важно — есть между вами километры или вы за соседними столами.

можно и за соседними столами сидеть, но так и не построить реально качественную коммуникацию.

напоминаю, что качественная - не только милая и приятная😅

близость строится через возможность быть прямыми друг с другом, спорить, быстро давать обратную связь, задавать неудобные вопросы, не соглашаться, и при этом оставаться в контакте

но нужно это сознательно создавать.

в офисе присутствие можно обеспечить физически.

на удаленке присутствие приходится создавать без его физического присутствия.

расстояние как проверка на то, насколько хорошо ты умеешь проектировать отношения между людьми.

вот и думайте.

посмотрела авторский документальный фильм про Дэвида Боуи

люблю фестиваль Beat Weekend Films за то, что там открываю для себя такие сильные истории

Боуи за всю свою творческую карьеру сменил более 8 образов и направлений

уже вау, особенно в наш век артистов одной песни и одной ноты

у него был выстреливший и работающий образ, публика его любила, рынок его покупал и было бы логично продолжать его развивать, но…

он не выбрал этот путь

для него верность поиску новых форм своего проявления становилась важнее верности своей успешной версии

свобода для него будто бы была в способности сказать это больше не я — и уйти.
но не все новые версии становились любымыми у аудитории, не все принимали.

но он был категоричен и запрещал близким даже вспоминать его прошлые альбомы.

а потом свобода стала еще больше — это тоже я. просто я, которым был тогда.
ему уже не нужно было уничтожать предыдущую версию себя, чтобы иметь право быть новой.

мы часто воспринимаем развитие как линейное накопление — вот я становлюсь все более настоящей собой, а предыдущие версии были какими-то менее зрелыми, ошибочными

но в каждом периоде ты действительно была собой. просто собой того времени.

принять прошлые версии себя — не значит снова ими стать.

я не была фанаткой этого музыканта, пошла на первый фильм фестиваля, выбор был рандомный

но как эта история попала в мою недавнюю рефлексию про собственные жизненные этапы, когда смотришь на дистанцию в 30+ лет и обнаруживаешь не одну непрерывную версию себя, а несколько довольно разных, с обнулениями и разными историями.

так вот! перепридумывание себя — не кризис идентичности и не неспособность наконец определиться.

возможно, наоборот, это способность не превращать однажды найденную идентичность в собственную тюрьму

«почувстсвовать что-то внутри себя, решиться это проявлять, и через это проявленное узнавать что-то о себе»

вот и думайте!

в мире, где все хотят продавать себя, сильным и неподменным преимуществом внезапно становится способность забыть о себе на время разговора

так много вокруг транслируется про то, как сделать себя заметнее

как себя позиционировать, как проявляться, как привлекать внимание к себе, как оцифровать социальный капитал: контакты, клиенты, соцсети, компания, в которой работаешь, люди вокруг тебя.
чем больше, тем лучше!

личный бренд действительно работает.
связи имеют значение.
проявленность открывает двери.
каждому нужно уметь рассказать о себе, и это реально очень важный навык!

все так, но

но если говорить про выстраивание отношений, то я здесь солидарна с мнением, что намного сильнее — способность по-настоящему интересоваться другим человеком

самый большой дефицит сейчас — искренность и интерес

к сожалению, я сталкивалась, когда строилась только видимость заинтересованности, но как только человек перестает получать от тебя выгоду, то вся эта мнимая заинтересованность испаряется.

к сожалению, заинтересованность может быть просто своего рода манипуляцией.

а когда ты встречаешь истинный интерес, то картина мира переворачивается.

когда разговариваешь или с тобой разговаривают не потому, что человек потенциальный клиент, работодатель, сотрудник, полезный контакт в базе социального капитала

а когда тебе правда интересно, кто перед тобой.
это другой уровень.

искренность и интерес. такая философия.

чтобы найти своих, нужно узнавать людей.
а не пытаться продать им себя.

вот и думайте

моя лента соцсетей пестрит фотками детей и их родителей с 1 сентября. пошла смотреть свои😅😅

школааа школа, неоднозначные воспоминания у меня😅

вообще конечно удобная конструкция жизни, ты всегда понимаешь, что будет дальше, есть расписание, программа, четверти, каникулы

даже если тебе все это не очень нравится, ты все равно фигачишь по этому маршруту

мне нравилось учиться

а потом вся эта учеба заканчивается, и вместе с этим заканчивается привычный уклад – больше никто не придумывает тебе следующий «класс»

концепция жизни резко меняется

и вот одна из самых сложных вещей во взрослой жизни - решать какая из дорог твоя

можно строить карьеру. можно менять ее.
можно создавать семью. можно не создавать.
можно жить в одном городе много лет, а можно завтра уехать непонятно куда!
можно продолжать то, что хорошо получается, а можно почему-то начать совершенно новое…

сам себе режиссер, получается!

вот актриса из меня точно хорошая - умею и в разные роли, и в разные жанры. сценарий только дайте, я вам все сыграю😅

а с режиссерством - драматичный арт-хаус какой-то

хотя хорошее кино не всегда то, которое всем понятно и всем нравится.
даже Нолана критикуют, ага😅

так что - что нарежессируем, то и живем!😅

вот осень всегда на меня так влияет. драма жизни на максимум выкручивается просто.

сезон знаний приближается! а это значит, что скоро активируется преподавательская деятельность 👩‍🏫

нынче целых 3 проекта, в которых буду читать лекции!🤘🏻

/ УрФУ, к любимым и всегда удивляющим меня магистрам, курс лекций про управление проектами в креативных индустриях.
так как я слегка (или уже не слегка😂) ИИ-шнулась за последний год, то есть ощущение, что программа у меня тоже ИИ-шнется😂
точно включу модуль про ИИ в управлении проектами

/ Школа креативных индустрий UPDATE school, курс Менеджмент в креативных индустриях,
читаю лекции про креативное лидерство ❤️

/ Курс по маркетингу и рекламе ЗАВОД, читаю лекцию про карьерный трек в рекламной индустрии: как презентовать свои навыки, чтобы их выбирали🤩

всем учиться! 😉

на фоне всех этих ИИ-трансформаций продолжаю говорить о ЛЮДЯХ!

одна из моих любимых мыслей про лидерство:

сила лидера не только в том, чтобы всех вести за собой. а еще и в том, чтобы не потеряться, пока ведешь

коллеги из комьюнити маркетологов ЗАВОД пригласили поговорить о важном для каждого, кто работает с командой

зову вас почувствовать силу локальных объеднений!🤘

Заводчане, хотим пригласить вас на экспертную онлайн-встречу с Анастасией Барышниковой (руководитель маркетинговых и HR-проектов, карьерный консультант, преподаватель УрФУ, член жюри «Серебряного Меркурия» и Workspace). За её плечами — более 50 реализованных проектов для федеральных и региональных брендов и многолетний опыт построения сильных команд.

➡️ 11 августа поговорим о лидерстве нового времени: как собирать сильные команды, удерживать вовлечённость сотрудников, проходить через изменения и быть руководителем, за которым действительно хочется идти.

✔️ Встреча будет полезна тем, кто:
• уже управляет командой, проектом или компанией;
• собирает людей под разные задачи и отвечает за результат;
• хочет развивать лидерские навыки и готовится к роли руководителя.

✔️ Как попасть на онлайн-встречу?
Оформляйте гостевой доступ в «Союзники». Мы вышлем ссылку на Zoom, и вы сможете присоединиться к встрече вместе с участниками сообщества.

📅 11 августа
🕖 19:00–21:00
💻 Онлайн (Zoom)

Ждём вас!

вчера слушала конференцию по ИИ

звездец, конечно, насколько мы сейчас все живем в разных версиях одной и той же реальности😅

первый спикер рассказывал, что ИИ не заменит человека, плохо анализирует, не способен разработать стратегию, не, не, не…

его быстро захейтили те, кто уже автоматизировал половину своей работы

второй спикер рассказывал про такие глубокие автоматизации, что половина аудитории перестала понимать, о чем вообще идет речь😅

его тоже захейтили, только уже за то, что слишком сложно и слишком далеко от реальности большинства

третий рассказывал, как компании проходят этапы внедрения ИИ, что сначала появляются первые энтузиасты, потом начинается хаос, потом постепенно рождаются процессы, роли и правила

но когда это распростанится на общедоступный уровень в массы?

и не прикроют ли эту лавочку новыми ограничениями?

кто, как и когда начнет все это регулировать?

ну а пока наблюдаем и участвуем в этом хаосе😅

эра «вот 15 нейросетей, которые сэкономят вам два часа» притихла, ура, а то у меня с ними только синдром fomo развивался и глаз дергался😅😅

специалисты уже +/- выбрали для себя какой-то сплит из нейросеток, которые облегчили им ежедневные задачки, по крайней мере те, что были на поверхности

на уровне бизнеса начались реальные волнения.
компании призадумались, какие открылись возможности и как они могут интегрировать ИИ в работу, где доставать максимум эффекта от этого.

кто-то уже сделал квантовый скачок. кто-то щупает.

но вот стратегия просто купить всем доступ к ChatGPT не поможет провернуть AI-трансформацию (а хотелось бы как-то вот быстро и не больно, чтобы оно само😅)

мы уже видим как меняются процессы и роли людей.

в итоге я закопалась в исследования и что пишут практики про реальные кейсы и собрала из этого статью.

в общем, это уже не история про отдельных ИИнтузиастов внутри компании, которые что-то там кодят по вечерам. вопрос постепенно становится управленческим: как перестраивать под него работу бизнеса.

интересное, читайте

https://tochnobusiness.ru/research/

она была ИИнтузиасткой.
захват рабочего чатика (да простят меня коллеги) выглядит так😅