Если не любишь поддерживать систему, выход есть…

Посетили в Москве филиал кондитерской фабрики Победа. 

Были поражены отлаженностью процессов, скоростью работы, продуманностью операций. 

Чаще всего в подобных местах бардак и хаос. А тут — наоборот. Не предприятие, а загляденье. 

Пообщавшись с директором склада, стало понятно откуда ветер. Он такой человек! Системный, структурный, любит порядок. Он ввел свои «правила игры». И мало того, что их задал — ежедневно их поддерживает. 

Дисциплину не привьешь снаружи. Она либо есть, либо нет. 

С этой болью у нас связана одна история. 
К нам за автоматизацией склада обратился один предприниматель. 
Мы исследовали его производство и обнаружили, что все озвученные задачи решаются существующими на рынке сервисами. Ничего нового изобретать не надо. 
Проблема у него другая — неорганизованность и отсутствие дисциплины. 
Ну внедрим мы через «пот и слезы» ему WMS-систему. А дальше? Все скатится обратно в привычный срач. Персонал не приучен работать по алгоритмам. Руководители не ввели у себя даже базовые очевидные вещи для упорядочивания производсвенной деятельности. 

И вроде неплохие деньги можно заработать на этом проекте, но мы в него не пойдем. 

От интеграторов зависит не все. Половина работы по внедрению остается за заказчикам: его компания, его штат, его система работы. 

Если человек привык жить в бардаке, а я приду и сделаю ему уборку, что будет через 2 недели? Да все снова заростет грязью. 

Порядок нельзя насадить. Как говорится: 
чисто не там где убирают, а там где не мусорят.

Выход для упомянутого предпринимателя — взять жесткого к правилам и контролю исполнительного директора. И дать ему полномочия линчевать всех, кто работая на штатных процессах, нарушает регламент. 

Функция по поддержанию системы в бизнесе такая же обязательная, как управление финансами или продажами например.