Знаете этот неприятный момент, когда рост компании внезапно буксует?

Продукт хороший, спрос есть, а что-то не прет. Причин может быть много: от рыночных изменений до внутренних процессов. Но если вы, как предприниматель, все чаще ловите себя на том, что тонете в людских вопросах, то это серьезный сигнал.
Один из частых (но не единственных!) сценариев, который я вижу у растущих бизнесов:

🔜 Тратите >20% времени на HR-рутину: интервью, конфликты, онбординг, «тушение пожаров». На старте - это норма. Когда компания выросла, то это тормоз.
🔜 Люди уходят и вы не понимаете почему. Нет exit-интервью, нет системы обратной связи. Каждый уход как гром среди ясного неба.
🔜 Каждый найм с нуля. Нет четких профилей ролей, чек-листов онбординга, шаблонов задач. Кажется, что вечно изобретаете велосипед.

Это не значит, что вам срочно нужен HR-директор на полную ставку. Иногда достаточно выстроить процесс, 😉 а мой контакт для связи вы знаете ❤️

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка