У меня тут интересный кейс. Хочу поделиться. Три месяца работы с командой в качестве канбан-коуча. В команде до 1 сентября было 13 человек. Потом произошло объединение и стало 22 человека. Я пришел к ним в июле. WIP (незавершенные задачи в производстве) на тот момент был около 100 задач. Cycle Time от точки взятия задачи в производство до готовности к релизу около 30 дней. Эффективность потока (отношение списанных в задачи часов к общему времени, проведенных ими в производстве) около 11%. На выходе моего из команды эффективность выросла на 50%, время производства сократилось в два раза - до 14 дней. Незавершенное производство (WIP) сейчас в районе 70 задач. Если коротко - обучил почти всю команду на базовом Канбан тренинге, ввели WIP-лимиты, начали отслеживать время производства на карточках, в следующий этап теперь берутся самые старые задачи. Если интересны детали - ставьте лайки, задавайте вопросы. Постараюсь ответить.