Привет всем! Делюсь успехами. Примерно 4 месяца назад я начал работать в новой компании с командами в качестве Деливери менеджера. Одна из команд у меня экспериментальная, на ней я обкатываю процессы и потом уже масштабирую дальше. Когда я пришел, у этой команды (да и остальных тоже) не было планирования как такового. Были псевдоспринты, которые ничем не заканчивались и длительность их могла быть разной. Задачи длились месяцами. У команды была доска, которая показывала то, что находится в "текущем спринте", но если спринт не проставлялся - задача исчезала в недрах бэклога и могла там лежать очень долго, хотя формально была в работе. Блокировки никто не использовал, просто была отдельная колонка "Чего-то ждет". Там было около 40% от общего объема ... Несколько месяцев работы пролетели незаметно. Статус "Чего-то ждет" я убил примерно за месяц во всех командах. Теперь задача блокируется флагом (в Джира) и видна на том этапе, где она остановилась. Псевдоспринты упразднил, они не несли вообще никакого смысла. Доски переделал, теперь они отражают все задачи, которые есть в проекте. Ввел понятие точки принятия обязательств и вытащил метрики по потоку. После этого появилось понимание производительности команды и мы начали планировать задачи на неделю. Семь-восемь задач команда выдавала в Готово каждую неделю и семь задач теперь мы каждый понедельник закидываем в колонку Запланировано. Лидтайм по историям, несущим бизнес ценность, снизился с 56 до 35 дней. График предсказуемости в скриншоте. Пока ориентируюсь на показатель 5,6. Поток стабилен, задачи не подвисают, команда довольна. Я тоже, хотя работы впереди еще много.