Дневник Скрам-мастера (Господчиков Сергей)

Привет всем! В прошедшую пятницу был месяц, как я работаю в новой организации. И я по прежнему Скрам-мастер. Организация большая, названия пока не буду раскрывать. Ибо не имею права писать что-то от лица организации, да и не важно это. Главное, что я работаю и у меня все хорошо. Но вот чем дальше я продвигаюсь вперед в своей профессии - тем с большим сомнением я смотрю на текущие процессы и попытки их как-то развивать. Как и все вы я уже окунулся в тему AI, конечно же. Попробовал писать код с помощью OpеnCode - он бесплатный и мощный, то, что нужно для "попробовать". Успешно использую разные модели в качестве консультантов и пр. Посмотрел тут немного интересных начальных видео про то, куда нам двигаться дальше, от моего проводника в мир Аджайл Ильи Павличенко (кому интересно гляньте - мне показалось интересным для понимания следующего шага нашей профессии). Там несколько пятиминутных видео https://ai-praktika.online , которые позволяют задуматься о будущем. Но вот не так давно я начал читать про сберовский AI disrupt PDLС https://aipdlc.ru/documents/ru/whitepaper_short_ru.pdf и понял, что все те процессы, в которых мы разбираемся и строили многие годы буду не нужны буквально завтра. Конечно же останутся команды, которые будут работать как раньше, только с помощью AI копилотов, но это тупиковая ветвь и развития там не будет. И наверное там мы еще какое-то время будем актуальны со своими знаниями и опытом. Но недолго. А в новой модели существует две петли - человеческая (петля намерения) и агентская (петля реализации). Так вот там нашей профессии просто нет. Я очень много сейчас читаю про эту тему и думаю куда идти дальше. И пока не понимаю как себя встроить в эту новую реальность. Просто быть в теме и продолжать работать с помощью помощников агентов можно, но ... в компании где я работаю уже появились команды, в которых каждый человек работает как кросс-функциональная команда с помощь AI. Если раньше фичу брала команда, то теперь это один человек. Команда ускоряется кратно. Люди берут в работу эпики и командная доска с задачами больше не нужна. Пока это эксперименты, но на живом продукте и это получается. Запланировал глубже погрузиться в эту тему с руководителем этих команд и понять как это работает и нужен ли буду я там. Думаю будет интересно. И в это можно верить или нет - но идти в эту сторону придется, такова реальность. Такие вот воскресные мысли.

Никогда такого не было и вот опять ... я опять в поиске работы. Организация в которой я работал решила резко сократить количество людей в разработке. Примерно в два раза. Еще в среду мы обсуждали планы на будущее, а в пятницу нам объявили о произошедшем. Очень досадно, я только начал настраивать систему управления блокировками в Jira, въехал в ScriptRunner и синтаксис скриптового языка Groovy, который используется в этом плагине, начал писать автоматизацию и вот такие новости. Если у кого то есть для меня удаленная работа Скрам-мастером или Деливери менеджером, буду очень признателен за помощь. Всем удачи!

Стало по состоянию на начало апреля. Сейчас лидтайм еще ниже - 33 дня.

Было.

Привет всем! Делюсь успехами. Примерно 4 месяца назад я начал работать в новой компании с командами в качестве Деливери менеджера. Одна из команд у меня экспериментальная, на ней я обкатываю процессы и потом уже масштабирую дальше. Когда я пришел, у этой команды (да и остальных тоже) не было планирования как такового. Были псевдоспринты, которые ничем не заканчивались и длительность их могла быть разной. Задачи длились месяцами. У команды была доска, которая показывала то, что находится в "текущем спринте", но если спринт не проставлялся - задача исчезала в недрах бэклога и могла там лежать очень долго, хотя формально была в работе. Блокировки никто не использовал, просто была отдельная колонка "Чего-то ждет". Там было около 40% от общего объема ... Несколько месяцев работы пролетели незаметно. Статус "Чего-то ждет" я убил примерно за месяц во всех командах. Теперь задача блокируется флагом (в Джира) и видна на том этапе, где она остановилась. Псевдоспринты упразднил, они не несли вообще никакого смысла. Доски переделал, теперь они отражают все задачи, которые есть в проекте. Ввел понятие точки принятия обязательств и вытащил метрики по потоку. После этого появилось понимание производительности команды и мы начали планировать задачи на неделю. Семь-восемь задач команда выдавала в Готово каждую неделю и семь задач теперь мы каждый понедельник закидываем в колонку Запланировано. Лидтайм по историям, несущим бизнес ценность, снизился с 56 до 35 дней. График предсказуемости в скриншоте. Пока ориентируюсь на показатель 5,6. Поток стабилен, задачи не подвисают, команда довольна. Я тоже, хотя работы впереди еще много.

Не так давно вышла в свет вторая книга о карте гипотез, которую написал Александр Бындю. Но еще до выхода книги мне посчастливилось немного поучаствовать в ее создании. Саша пригласил меня на роль эксперта и я одним из первых смог окунуться в ее чтение еще на этапе черновика. На днях, в знак благодарности, он прислал мне экземпляр книги со своей подписью. На одной из страниц я отмечен в списке тех, кто помог на этапе работы с черновиком. Надеюсь мои замечания были полезны. Мне приятно!

Channel name was changed to «Дневник Скрам-мастера (Господчиков Сергей)»

Всем привет! 11 апреля выступаю на Стачке - это ИТ конференция в Ульяновске. Кому интересно и будет возможность - приходите!

Привет народ! Хочу поблагодарить всех, кто помогал мне с поиском работы! Я уже неделю как вышел на роль Деливери менеджера в небольшой дальневосточный банк. Теперь я помогаю трем замечательным кросс-функциональным командам стать лучше. Команды работают спринтами, но по сути разработка потоковая. Предстоит много интересного. Надеюсь смогу поделиться своими кейсами. В пятницу уже провел Обзор спринта на 38 человек, но пока больше изучаю процессы и строю планы. Работу, кстати, я нашел только по рекомендации друзей. Несмотря на несколько сотен откликов на hh - было всего несколько выходов на меня для интервью. На рынке труда в ИТ сейчас очень непросто. Если у вас есть планы по смене работы, то мой вам совет - крепко подумайте. Ближайший год лучше не дергаться и пережить на старом месте. Зарплаты упали почти вдвое. На днях вышла интересная статья, в которой описана практически моя история и даны дельные советы по поиску. Редко публикую ссылки, но эту стоит почитать. Даже если вы просто задумались о смене места работы. https://habr.com/ru/articles/993578/ Берегите себя!

Наступил последний день 2025 года. Многие подводят итоги года. А мне немного грустно. Первый раз вы жизни я встречаю Новый год безработным. Да, так случилось, что я пока без работы, хотя у меня был на руках офер от одной из компаний. И дело не в рынке труда, на котором происходит что-то невообразимое. Причем не только в ИТ отрасли. Дело скорее во мне. Много в эти дни думаю о том, куда двигаться дальше. Последние несколько лет я просто плыл по течению и мне было очень комфортно в этом состоянии. Я окунулся в мир Agile, понял что такое Scrum и в этом году стал аккредитованным Канбан-стандарт тренером (АКСТ). Я много учился и практиковался. Но сейчас, оглядываясь назад, я вдруг понимаю, что этот период закончился. Это неожиданно для меня. Я пока не знаю куда двигаться дальше. Мне 52. Я смотрю на статистику по вакансиям, на которые я откликаюсь на hh, и я понимаю, что у меня нет шансов. Основная масса это люди от 30 до 40 с опытом работы более 6 лет. И рекрутер выберет не меня, а их. И он даже не будет читать мое резюме. Нет, я не ощущаю себя каким-то древним или старым, я полон сил и энергии. Но путь, которым я шел эти годы, привел меня к какой-то развилке. В стратегическом менеджменте (а я дипломированный специалист в этой теме, как-нибудь расскажу) это называется "стратегический дрейф". В общем я смотрю на все это как на очередные испытания, которые выпали на мою долю ... Тем интереснее! Но что я все о себе да о себе. Хочу сказать спасибо всем, кто мне помогает в моей текущей ситуации! Хочу пожелать всем, кто читает мой канал, быть в Новом году позитивными, наслаждаться своей работой, оставаться профессионалами в любых ситуациях! Помните, что принимая решение мы всегда меняем один набор проблем на другой. Поменьше вам проблем и побольше радостей! С Новым годом! Искренне ваш Сергей Господчиков.

Сегодня снова учусь. Учусь применению Карты гипотез. Первая ступень. Ведет сам Саша Бюндю. Это ценно, на мой взгляд, получить эти знания от создателя.

У меня тут интересный кейс. Хочу поделиться. Три месяца работы с командой в качестве канбан-коуча. В команде до 1 сентября было 13 человек. Потом произошло объединение и стало 22 человека. Я пришел к ним в июле. WIP (незавершенные задачи в производстве) на тот момент был около 100 задач. Cycle Time от точки взятия задачи в производство до готовности к релизу около 30 дней. Эффективность потока (отношение списанных в задачи часов к общему времени, проведенных ими в производстве) около 11%. На выходе моего из команды эффективность выросла на 50%, время производства сократилось в два раза - до 14 дней. Незавершенное производство (WIP) сейчас в районе 70 задач. Если коротко - обучил почти всю команду на базовом Канбан тренинге, ввели WIP-лимиты, начали отслеживать время производства на карточках, в следующий этап теперь берутся самые старые задачи. Если интересны детали - ставьте лайки, задавайте вопросы. Постараюсь ответить.

Привет всем! Пришла осень, а это значит, что пришла пора сменить работу :) Шучу! Просто подразделение,в котором я сейчас тружусь, с 1 декабря 2025 г. прекращает свое существование. В общем я в поиске нового места работы. И да, Я по прежнему считаю себя начинающим Скрам-мастером и Канбан-коучем. Ибо мне предстоит изучить и освоить еще массу всяких полезных подходов и инструментов. Поэтому не претендую на огромную заработную плату. Главное, чтобы было интересно! Резюме прикладываю. Если у кого-то будут интересные предложения - пишите!

Никогда не писал статей. Участвовал в переводах, но чтобы самому писать статьи, такого не было. В общем, в компании есть раздел на Хабре и мне предоставилась такая возможность. Воспользовался. Получилось затянуто, на мой взгляд, но как есть. И это оказалось очень непростым занятием, что для меня было неожиданностью. Буду переваривать этот опыт, он безусловно интересный. Сама статья про инструменты изменений. Только не про космические модели, в которых вроде все понятно, но непонятно только как наложить их на повседневную деятельность. Я постарался дать приземленный инструментарий, который сам использую много лет. Буду рад отзывам. https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/926478/