Муза и маржа

Сегодня в офисе ждал вот такой сюрприз. Показ выпускников Universal University снова открывает Московскую неделю моды. Приходите 26 октября в 13-30 в ЦВЗ «Манеж», зал 2.

«Орбита»: якутское кино выходит в космос

Дима Кольцов и кинокомпания «Магдис» представили тизер-трейлер нового фильма с рабочим названием «Орбита». Это один из первых фантастических фильмов из Якутии.

Для меня Дима - один из самых интересных режиссеров России. Он постоянно пробует новое и многое делает для развития кинотехнологий в Якутии. Мы вместе работали над «Алданом», поэтому я с радостью согласился консультировать его команду и в новом проекте.

Команда уже подписала соглашение с China Film Technology о производстве фильма в формате CINITY. Надеюсь, впереди у «Орбиты» и встреча с китайским зрителем.

Отдельная радость для меня: весь тизер-трейлер снят в XR-павильоне «Квартала Труда».

Когда мы проектировали кластер, то спросили продюсеров и режиссеров, что стоит предусмотреть для развития киноиндустрии. Петя Чиряев и Дима Кольцов предложили создать виртуальный кинопавильон. Сегодня он очень востребован у кинопроизводителей. Я всегда привожу этот кейс в пример всем, кто развивает креативные индустрии. Когда вы проектируете меры поддержки или инфраструктуру для их поддержки, всегда советуйтесь с игроками рынка - они гораздо лучше знают, что им нужно, а что нет.

Креативная экономика: от региональных практик — к системному развитию

АСИ подвело промежуточные итоги внедрения Регионального стандарта развития креативных индустрий и обсудило с регионами дальнейшие шаги.

Стандарт становится практическим инструментом для развития креативной экономики на местах: помогает выстраивать работу с сообществами и талантами, создавать инфраструктуру, стимулировать продажи и инвестиции, определять приоритетные для региона индустрии.

Новый ориентир для этой работы — утвержденная Правительством России Стратегия развития креативной экономики до 2036 года. Региональный стандарт позволяет переводить долгосрочные цели в конкретные решения и проекты.

Что уже сделано в регионах и как устроен Стандарт — в карточках 👆

74 региона внедряют Региональный стандарт развития креативных индустрий!

Когда мы только начинали эту работу в АСИ, очень многие отнеслись к этому настороженно: ведь любой стандарт - это жесткие рамки, а креативные индустрии и креативная деятельность - это создание нового и выход за пределы воображения. Цивилистическая максима «все, что не запрещено, разрешено» подходит для креативной сферы гораздо лучше, чем любое регулирование.

Понимая это, мы сделали максимально гибкими и первый, и второй Регстандарты, чтобы регионы создавали больше классных практик и обогащали ими общий свод знаний.

Покупка кофе в сравнении с инвестированием кофейных денег за 11 лет. @ifinvest

Люди не становятся богатыми из-за кофе?

Есть такая знаменитая финансовая концепция, названная «Эффектом латте» (The Latte Factor). Ее популяризировал финансовый автор Дэвид Бах. Она гласит, что если отказаться от мелких ежедневных трат (например, от кофе за 5 долларов) и вместо этого инвестировать сэкономленные деньги, то за несколько десятилетий благодаря сложным процентам можно стать миллионером. Действительно, если откладывать по $150 в месяц и инвестировать их под хороший годовой процент, то через 30-40 лет эта сумма теоретически может превратиться в сотни тысяч долларов.

Экономисты отмечают, что разбогатеть таким образом далеко не так просто. Стоимость жилья, медицинских услуг и образования растет гораздо быстрее инфляции. Мелкая экономия просто не успевает за этими масштабными тратами. Главный ключ к богатству - это увеличение заработка и покупка крупных активов, тогда как экономия на чашке кофе дает слишком малый экономический результат по сравнению с развитием карьеры или системным управлением финансами.

От кофе в любимой кофейне действительно сложно отказаться (а кому-то от сигарет или сладостей), особенно, когда это твой образ жизни. Поэтому привычку откладывать и инвестировать нужно формировать с детства.

В Якутии дали старт строительству морского порта Найба

Он должен стать ключевым звеном трансантарктического маршрута "Мохэ - Найба", который соединит северо-восточные провинции Китая с арктическим побережьем России. После его запуска будет создан самый короткий маршрут из Китая и в Европу и обратно, который вдвое сократит традиционные грузовые морские маршруты через Суэцкий канал. Через материк маршрут будет проходить в том числе по новым железнодорожным магистралям и реке Лена.

Это очень приятная для меня новость! Еще в 2020 году мы разработали инвестиционную декларацию проекта и собирали под него грузовую базу. Тогда это казалось перспективой на 20-30 лет, а не этого десятилетия. Очень рад, что все реализуется гораздо быстрее. Хочу когда-нибудь воочию увидеть величественные портальные краны и могучие сухогрузы в этой прекрасной бухте!

Удаленка после пандемии: кто победил, офис или здравый смысл?

До пандемии работа из дома была редкостью: в 2019 году в США из дома делалось 5-7% всех оплачиваемых рабочих дней. В мае 2020 года, на пике локдаунов, больше 60%. С 2023 года доля удаленки стабилизировалась на уровне 25% рабочих дней из дома, что в 3,5 раза выше допандемийного уровня. Данные по 23 другим странам похожи - там работники с высшим образованием в среднем проводят дома 1,23 дня в неделю.

В России все сложилось иначе. На пике пандемии удаленно работали 25-30% занятых (оценка Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ по данным Росстата). К концу 2023 года таких осталось 1,4% (примерно 1 млн человек). Нигде в мире возврат к допандемийным значениям не был таким резким. При этом спрос на удаленку растет: за 2025 год на hh.ru размещено больше 900 тысяч удаленных вакансий, что составляет 10% всех предложений и на 2 п.п. больше, чем годом ранее.

Самыми жесткими критиками удаленки всегда были генеральные директора. По опросу KPMG CEO Outlook 2024 (1300 гендиректоров крупнейших компаний мира), 83% ждали полного возвращения сотрудников в офис в ближайшие три года. Годом ранее таких было 64%. Интересно, что чем почтеннее возраст директора, тем жестче его позиция. Среди 60-69-летних за полный возврат высказались 87%. При этом 87% директоров готовы мотивировать вернувшихся интересными задачами, повышениями и премиями.

Примечательно, что исследования, напротив, подтверждают эффективность удаленки. Самый строгий эксперимент на эту тему поставили в Trip.com (результаты опубликованы в Nature в 2024 году): 1612 сотрудников случайным образом разделили на тех, кто остался в офисе, и тех, кто перешел на гибрид. Работавшие дома два дня в неделю показали ту же продуктивность, те же оценки эффективности и те же шансы на повышение. А текучка в гибридной группе упала на треть. При этом до эксперимента менеджеры в среднем ждали от гибрида падения продуктивности на 2,6%.

Лично я - большой сторонник удаленки. Многие приходят в офис, чтобы провести большую часть дня в зумах 🥲. Но важно помнить, что удаленка - это инструмент. И как любой инструмент, в одних руках она работает, а в других нет. На мой взгляд, все решает культура компании. А именно, доверие, понятные цели, ориентация на результат. Там, где управление построено на контроле присутствия и эго руководителя (смотрите, сколько у меня людей под контролем), удаленка обречена на провал.

Да, не все любят работать из дома. Кому-то мешают домочадцы, кто-то не может сосредоточиться в домашней обстановке. И еще удаленка стирает границу между работой и жизнью. Исследование NBER по метаданным 3,1 млн пользователей показало, что после массового перехода на удаленку рабочий день растянулся на 48,5 минуты (+8,2%). Microsoft в 2025 году называет это «бесконечным рабочим днем»: 40% сотрудников проверяют почту до 6 утра, встречи после 20:00 выросли за год на 16%, треть работников возвращается к письмам к десяти вечера. До пандемии написать коллеге после рабочего времени можно было только по очень срочному вопросу. Сейчас переписка в полночь - обычное дело.

Я всегда пользовался формулой "счастливый работник - лучший работник". Если кому-то из ваших людей комфортнее и результативнее работается на удаленке, а команда не против, не заставляйте его приходить в офис. Хотя бы не каждый день.

🌙 К 25-летию со дня трагедии 11 сентября 2001 года этой ночью в небе над Нью-Йорком провели световое шоу в память о жертвах терактов. 2977 дронов сначала собрались в световую композицию, а затем выстроились в силуэты башен-близнецов.

СКОТЧ | Медиа #1 в КИ
MAX | VK

Непередаваемо 😢... Прекрасно помню ночь и раннее утро 12 сентября (с учетом разницы во времени), когда по всем каналам показывали трагедию, происходящую в Нью-Йорке. Мне довелось побывать на месте событий ровно через 10 лет, 11 сентября 2011 года, и воочию увидеть, как горожане проводят траурные церемонии и общественные акции памяти. Мне кажется, что эта рана на теле города не зажила до сих пор.

Американцы часто говорят, что 11 сентября разделило жизнь их страны на до и после. Та Америка, которую мы с вами знаем по ламповым фильмам 80-х и 90-х, Америка Кевина МакКалистера, Америка сенбернара Бетховена и "good old American middle-class living" остались позади.

Почему Apple побеждает в гонке ИИ, не участвуя в ней?

Долгое время Apple критиковали за отставание в развитии технологий искусственного интеллекта. Apple Intelligence и Siri заметно уступали конкурентам, а по некоторым оценкам, отставали на несколько лет.

Apple Intelligence в первую очередь создавалась для управления личным контекстом (сканирования почты, чтения уведомлений, управления устройством), и делала это с помощью легкого и конфиденциального ИИ прямо на устройстве (пусть и плохо с этим справлялась). Но у Apple не было собственной крупномасштабной модели, способной отвечать на сложные вопросы о мире, писать эссе или генерировать код. Поэтому компания из Купертино интегрировала Gemini и ChatGPT в Apple Intelligence как резервный буфер.

Удивительно, но сейчас такое решение выглядит невероятно мудрым. Дело в том, что "интеллектуальность" моделей перестает быть преимуществом, а ценность смещается в продукты и сервисы, которые строятся поверх моделей. Аниш Ачарья из a16z предлагает вспомнить Dropbox - они создали удобный файлообменник поверх чужой облачной инфраструктуры вместо строительства собственных дата-центров. Кроме того, разные модели имеют разный характер и сильные стороны: одни лучше рассуждают, другие лучше пишут код или работают с длинным контекстом. Поэтому продвинутые пользователи все чаще используют несколько моделей под разные задачи.

Apple не в первый раз делает дизраптивный шаг, отказываясь от собственных разработок в пользу чужих. Вспомним переход на процессоры Intel в 2005 году: многие восприняли его как признание поражения, но на деле он открыл Mac новую эпоху. Большинству пользователей все равно, какое железо скрывается внутри устройства. Важны удобство использования и чувство причастности к чему-то большему. А это у Apple получается лучше всех.

Вчера для почти 400 первокурсников UU стартовала Ориентационная неделя. Главная цель этой недели - погружение в среду университета, знакомство с междисциплинарным подходом и адаптация к учебному процессу.

Сегодня выступил перед ребятами, рассказал о том, в каком направлении развивается университет, и почему сейчас лучшее время для того, чтобы создавать свой стартап. Студенты задали больше 30 вопросов и если бы не следующее совещание, так и держали бы меня еще час. Набор этого года меня очень вдохновил!

Предложил ребятам выписать 10 проблем, которые их больше всего раздражают, выбрать из них одну и попробовать найти среди однокурсников тех, кому тоже интересно заниматься ее решением. Далее опросить 10 человек, которые потенциально имеют эту проблему и придумать для нее решение. Через месяц соберемся на питч-вечеринку и обсудим идеи и прототипы.

P.S.: Немногие знают, что Тильду создал наш выпускник Никита Обухов. Для многих первокурсников стало неожиданностью, что один из них любимых инструментов придумал тот, кто когда-то учился в этих аудиториях до них ❤️.

По традиции, перед стартом нового учебного года в UU мы подготовили для студентов путеводитель.

Сам я прекрасно помню сентябрь 1999-го, когда впервые переступил порог университета. Даже страшно осознавать, что это было в прошлом веке, - а на ощупь будто вчера, когда я давал «клятву математика», приложив ладонь к задачнику Демидовича.

Я бесконечно благодарен всем своим преподавателям. Очень жаль, что некоторых из них уже нет с нами 😞.

Особенно тепло вспоминаю Татьяну Николаевну Полубелову - она вела у нас один из предметов почти все пять лет. На первом курсе Татьяна Николаевна одолжила мне книгу Якоба Нильсена с лаконичным названием «Веб-дизайн». Для Нильсена во главе угла стояло юзабилити - пользователю должно быть максимально просто и интуитивно взаимодействовать с интерфейсом. Эта книга серьезно повлияла на мое представление о том, как должны строиться продукты и сервисы. Смело рекомендую ее к прочтению, даже несмотря на почтенный возраст - изданию уже без малого тридцать лет. Единственное, о чем жалею, - что так и не успел лично поблагодарить Татьяну Николаевну за вдохновение и те знания, которыми она меня щедро наполнила.

Не забывайте своих преподавателей! Они всегда помнят каждого из своих студентов и выпускников.

Президент второй раз за месяц упомянул «Квартал Труда» ❤️

3 года назад, тоже на пленарном заседании ВЭФ, он объявил, что опыт развития креативных индустрий в Якутии будет распространен на другие регионы. Что мы и сделали в АСИ. Созданный на основе практик Якутии и других лидирующих субъектов России Стандарт внедряют более 70 регионов.