А если без HR, то как? 

Однажды, мой приятель немец, тогда CIO российского Siemens обратился с просьбой: 
- Помоги, говорит, мне нанять программиста в один проект. 
Я удивился: 
- Ты работаешь в Siemens, почему ты просишь меня помочь тебе найти кого-то?
- Дело в том, что у нас, в Siemens HR не занимаются наймом, а каждый руководитель сам ищет себе людей. 

Сказать, что я обаладел, не сказать ничего. Если в компании Siemens, где работают сотни тысяч человек, не используют HR-щиков для найма, а грузят этим CIO, то какого черта мои руководители в маленькой веб-студии утверждают, что они выше этого, и им кто-то должен помогать?

С тех пор мы внедрили систему, где каждый руководитель сам занимается наймом: сам размещает вакансии, сам смотрит отклики, сам назначает и проводит собеседования. И работает офигенно. Знали бы, сколько раз это спасало.

Приходит к тебе руководитель и говорит, что нанять программиста невозможно, надо существенно менять условия, и вообще «сейчас рынок такой». А ты смотришь на соседний отдел, а там другой руководитель закрывает точно такую же вакансию без каких-либо проблем и пачками. 

Да, иногда соискатели очень удивляются, когда видят две одинаковые вакансии от одной компании, вот только они не совсем одинаковые. Где-то руководитель начинает еще на этапе откликов неправильно отфильтровывать, где-то плохо и неуклюже назначает собеседования, кто-то плохо потом «продает» компанию кандидату. А кто-то наоборот молодец и замечательно закрывает свои позиции. 

И да, конечно, там много рутины и техники, которую было бы здорово делегировать. Но если дать делегировать рутину, то тут же начнут делегировать и суть. Из двух зол выбираем меньшее. 

А что HR? 

А работа HR должна начинаться ПОСЛЕ того, как кандидат принял наше предложение. Теперь этого человека надо за ручку и с максимальным комфортом завести в компанию, помочь освоиться, внимательно слушать и помогать адаптироваться. А потом, может быть, помочь сделать горизонтальный переход, если видим что тут не справляется. Ну и конечно, максимально тактично и комфортно для всех сторон расстаться, если выясниться, что кому-то из нас наше сотрудничество «не зашло». 

А нанимать должен сам руководитель.