Знаете, когда первые реактивные самолёты подходили к скорости звука, их начинало страшно трясти. Долгое время ни один самолёт не мог преодолеть этот барьер: машина тряслась, как пневматический молоток, переставала слушаться рулей. Казалось – вот-вот развалится. Но когда пилот, несмотря на всё, проходил барьер, наступала тишина: на сверхзвуке работают другие принципы аэродинамики.

С предпринимателями так же. У границы своих возможностей тебя крутит и выворачивает – а пройдя её, ты выходишь в новое качество.

Впрочем, до тишины было ещё далеко. Самый кинематографичный эпизод того шторма – впереди.

Несколько выводов из этого периода:

– Умные люди могут не договориться о чём угодно. Ум не гарантирует согласия – он гарантирует только качество аргументов с обеих сторон. Договороспособность – отдельный навык, и он тренируется совсем иначе, чем интеллект.

– В команде можно быть несогласным, но важно сохранять отношения. Мы по первости держали фокус на том, кто прав, а не на том, чтобы остаться командой, – и чуть не заплатили за это компанией.

– Тело – последний честный индикатор и главный актив бизнеса. Команду можно приободрить, инвесторам сказать “всё штатно”, себя – уболтать. Голову, которая болит неделю, уговорить нельзя. Если сломаешься ты – рухнет всё.