Московская торгово-промышленная палата/МТПП

‼️
Деловой форум «Финансы для роста. Комплексные инструменты для бизнеса»
 
📆 Даты проведения: 24.09.2026
⏰ Время: 09:30
📍 Место: г. Москва, ул. Покровка, д. 47
 
24 сентября 2026 года в «Цифровом деловом пространстве» состоится деловой форум «Финансы для роста. Комплексные инструменты для бизнеса», организованный Комплексом экономической политики города Москвы в рамках Московского финансового форума.
 
Привлечение финансирования — одна из ключевых задач современного бизнеса. В условиях ограниченных возможностей по получению заемных средств московским предпринимателям важно иметь полную информацию о доступных банковских и небанковских финансовых услугах, возможностях их использования для решения операционных, инвестиционных и антикризисных задач, а также о мерах поддержки на федеральном и московском уровнях.
 
📌В программе Форума:
✅ пленарная сессия «Больше чем банк. Финансовая экосистема для бизнеса»;
✅ пять тематических сессий, посвящённых лизингу, страхованию бизнеса, факторингу, управлению капиталом и банковским услугам.
 
Форум — практическое мероприятие для московских предпринимателей с участием представителей ведущих игроков финансового рынка: банков, лизинговых, факторинговых, страховых и управляющих компаний.
 
🔍 Участники получат уникальную возможность узнать о существующих финансовых инструментах и получить консультацию по их использованию от представителей компаний, а также ознакомиться с финансовыми мерами поддержки от Правительства Москвы.
 
Регистрация и подробности
↗️

Координатор: 
✉️ info@finrost.moscow

#МТПП_событие

Московская торгово-промышленная палата/МТПП pinned a photo

Календарь мероприятий|МТПП

🔥Защита прав российского бизнеса в иностранных юрисдикциях
📆 Дата: 22.09.2026

Программа и регистрация
↗️

🔥Интернет без споров: ИИ-решения для защиты цифровой инфраструктуры
📆 Дата: 23.09.2026

Программа и регистрация
↗️

🔥Новые возможности эффективного финансирования бизнеса предприятиям МСП
📆 Дата: 24.09.2026

Программа и регистрация
↗️

🔥Управленческие дилеммы собственника: как перестать тянуть бизнес на себе и начать делегировать
📆 Дата: 24.09.2026

Программа и регистрация
↗️

🔥Социальный бизнес и программы благоустройства города. Взаимодействие с государством
📆 Дата: 24.09.2026

Программа и регистрация
↗️

🔥Программатик без сложных терминов
📆 Дата: 25.09.2026

Программа и регистрация
↗️

🔥Как зайти на объект: Доступ МСП к крупным заказам и государственным контрактам
📆 Дата: 25.09.2026

Программа и регистрация
↗️

🔥Промышленная кооперация как фактор устойчивости бизнеса: реальные кейсы, медиаподдержка и новые рынки для МСП
📆 Дата: 25.09.2026

Программа и регистрация
↗️

#МТПП_Календарьмероприятий

🟥 ШАМПАНЬ СМЯГЧАЕТ ПРАВИЛА, АНГЛИЯ СОБИРАЕТ РЕКОРДНЫЙ УРОЖАЙ: ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ РЫНКА

На минувшей неделе в центре внимания экспертов алкогольного рынка оказались два события, которые наглядно иллюстрируют фундаментальную трансформацию отрасли под влиянием климатических изменений.

Для участников рынка это не просто отраслевые новости, а сигнал к пересмотру стратегий: от винных карт ресторанов до инвестиционных портфелей и оценки земельных активов. Разбираем, что именно меняется и как к этому готовиться.

Межпрофессиональный комитет вин Шампани добился беспрецедентного решения: для урожая 2026 года регулятор временно повысил максимально допустимый уровень алкоголя с традиционных 13% до 15%. Важно отметить, что 15% — это верхняя граница для исключительных партий, а не новый массовый стандарт. По оценкам экспертов, готовые вина большинства производителей окажутся в диапазоне 13–14%, и лишь отдельные образцы достигнут нового потолка.

Смягчение жестких регламентов продиктовано резким падением фактической урожайности — в среднем до 7 000 кг/га (против 9 900 кг/га годом ранее). При этом официальная коммерческая квота на 2026 год зафиксирована на уровне 8 800 кг/га, что является антирекордом за всю современную историю региона, за исключением пандемийного 2020 года. Аномальная жара и ранняя вегетация привели к слишком быстрому созреванию винограда и избытку сахара в ягодах. Без оперативного вмешательства регулятора премиальное сусло с потенциалом выше 13% пришлось бы деклассифицировать в базовые тихие вина (Coteaux Champenois). Некоторые производители, например дом Gosset, уже вынуждены перенаправлять часть сырья в эту категорию.

Параллельно на юге Англии стартовал самый ранний сбор урожая за всю историю местного виноделия (в частности, для хозяйства Nyetimber он стал самым ранним с момента основания в 1988 году). Британские производители ожидают выдающийся урожайный год, способный стать лучшим выпуском в истории английского игристого. Фактически климатические условия, обеспечивавшие эталонный профиль Шампани в конце XX века, окончательно сместились на север Европы.

Стратегические последствия для коммерческого сектора:

✅ Трансформация продукта и адаптация ресторанного бизнеса. Из-за нетипичной плотности и повышенной крепости часть винтажных шампанских вин 2026 года перейдет из категории классического аперитива в сегмент сложных гастрономических вин. Участникам ресторанного бизнеса потребуется точечная перестройка винных карт и матриц сочетаний - прежде всего для премиальных и лимитированных позиций.
✅ Спекулятивный спрос и дефицит квот. Ограниченный объем выпуска и уникальные характеристики сделают урожай 2026 года объектом повышенного интереса на аукционных площадках и среди частных инвесторов. Премиальному розничному сегменту и импортерам необходимо заранее закладывать в финансовые модели риск дефицита квот и возможный рост закупочных цен.
✅ Переоценка земельных активов. Климатический сдвиг уверенно переходит из экологической повестки в статус реального макроэкономического фактора. На этом фоне ожидается переоценка сельскохозяйственных активов и рост интереса инвесторов к британским винодельческим проектам, претендующим на нишу классических высококислотных игристых вин.

За помощь в подготовке материала благодарим Веронику Смирнову, автора канала NikaSommelier. Всё про вино и не только.

#выходные_с_МТПП

📕История предпринимательства с МТПП
Пётр Коновалов: из крепостных — в текстильные магнаты

Пётр Кузьмич Коновалов — человек, чья история доказывает: самоотверженная преданность делу, житейская смекалка и постоянное обучение потомков способны превратить небольшое крестьянское производство в одну из крупнейших текстильных империй Российской империи.
 
🔴 Начало пути: крепостной из Бонячек
Основатель купеческой династии родился в 1781 году в деревне Бонячки Костромской губернии (ныне город Вичуга Ивановской области). Будучи крепостным крестьянином, Пётр Кузьмич в 1810-е годы открыл сновальное и красильное заведения. Готовые ткани Коновалов продавал на рынках или ситцевым фабрикантам. Первые годы он торговал на местных базарах.
 
🔴 Переломный момент
Переломным в его деятельности стала поездка в Москву зимой 1812 года с небольшой партией товара. Город только оправлялся от последствий Отечественной войны и нуждался в хлопчатобумажной продукции. Распродав все ткани, Пётр Кузьмич вернулся домой с приличной суммой и двумя конями. Затем собрал большой воз и отправился в Первопрестольную во второй раз — и снова успешно. В 1820-х годах прибыльное дело позволило крестьянину выкупиться на волю и пополнить ряды купцов
 
🔴 Расширение и признание
В 1830 году купец установил на фабрике конные приводы для увеличения объёмов выпускаемой продукции. К этому времени он уже открыл в Москве первый торговый склад своей фирмы. Развитие производства дало плоды: в 1831 году на Всероссийской художественно-промышленной выставке фирму Петра Кузьмича наградили серебряной медалью «За трудолюбие и искусство», а двумя годами позже — золотой медалью. Высшую награду — право использовать государственный герб Российской империи на вывесках фабрики и её изделиях — предприятие получило в 1843 году на выставке в Москве.
 
🔴 Наследие и преемники
У бизнесмена было четверо сыновей: Александр, Ксенофонт, Пётр и Осип. Все они были причастны к становлению мануфактуры, но именно Александр Петрович продолжил и приумножил дело родителя. Его письма к отцу были богаты будущими планами и предложениями по ведению предприятия, показывали интерес и предусмотрительность. Постепенно о продукции Коноваловых начали узнавать по всей стране и за её пределами: ткани поставлялись в Центральную Россию, на Кавказ и Урал, в Поволжье и Сибирь, а также в Среднюю Азию и Китай. Сбыт был налажен отлично: купец не только имел агентов за рубежом, но и посещал многие ярмарки лично. В поездки на базары он часто брал сыновей, и те набирались опыта.
 
🔴 Испытания на прочность
Нередко такие путешествия были опасны. Товарные обозы подвергались разбою: в 1838 году был убит и ограблен на девять тысяч рублей возчик Петра Кузьмича, который отправлял продукцию в Шую. Только человек большой выдержки и находчивости мог справиться с крупными бедами и мелкими неурядицами и за 14 лет приумножить капитал почти пятикратно. В ведомости начала 1840-х годов говорилось уже о бумажно-красильной фабрике и производстве столового белья. Производительность предприятия оценивалась в 217 тысяч рублей, а торговые обороты превышали эту цифру в три раза. Многие из деревянных помещений были заменены каменными, добавились шесть новых сновален и четыре ткацких цеха, а число рабочих выросло до 228 человек.
 
🔴 Итог жизни и развитие дела
За 65 лет жизни Пётр Кузьмич провёл в фабричных хлопотах и разъездах около полувека. Писатель П. И. Мельников‑Печерский в романе «В лесах» высоко оценил вклад Коновалова, отметив, что благодаря таким предпринимателям «народ разбогател». Пётр Кузьмич до последних дней жизни занимался делами фабрики, распоряжался закупками и посещал ярмарки, хотя серьёзно ослабил здоровье усердным трудом с раннего утра и до глубокой ночи. После его смерти развивать семейное дело продолжили потомки.
 
#МТПП #История #История_МТПП

⚙️Инструменты и сервисы с МТПП
Ценностное ценообразование: как устанавливать цену, опираясь на пользу для клиента
 
Ценностное ценообразование — это стратегия, при которой стоимость товара или услуги определяется не затратами на производство и не ценами конкурентов, а воспринимаемой ценностью для потребителя. Компания устанавливает цену исходя из того, сколько клиент готов заплатить за решение своей задачи, получение выгоды или удовлетворение потребности.
 
📌 Как это работает
 
Логика подхода переворачивает привычную схему: вместо вопроса «сколько это стоит нам?» задаётся вопрос «сколько это стоит для клиента?».
 
🔴 Понимание клиента. Глубокое исследование: какие задачи решает продукт, какие цели преследует покупатель, какие альтернативы ему доступны.
 
🔴 Оценка воспринимаемой ценности. С помощью опросов, фокус-групп, анализа аналогов и экспериментов компания выясняет, какую выгоду клиент оценивает в денежном выражении.
 
🔴 Расчёт цены. Формула выглядит так: цена = воспринимаемая ценность × коэффициент захвата ценности. Коэффициент отражает, какую долю создаваемой ценности компания оставляет себе (обычно 10–30%).
 
🔴 Сегментация рынка. Разные группы клиентов могут по-разному оценивать ценность, поэтому для них устанавливаются дифференцированные цены.
 
🔴 Коммуникация ценности. Важно не только создать продукт с высокой ценностью, но и убедительно донести до клиента, почему он стоит заплаченных денег, подкрепив это доказательствами.
 
⚙️ Когда модель эффективна
 
✅ Уникальные продукты или услуги с ярко выраженными преимуществами перед конкурентами.
 
✅ Измеримая выгода. Когда можно чётко рассчитать, сколько денег, времени или ресурсов клиент сэкономит или заработает благодаря продукту.
 
✅ Работа с корпоративными клиентами и консалтинг. Здесь цена часто привязывается к конкретному результату для клиента, а не к затраченному времени.
 
✅ Премиальный сегмент. Бренд и статус становятся источником дополнительной ценности, за которую клиенты готовы платить больше.
 
⚙️ Преимущества и риски
 
🔥Плюсы: позволяет устанавливать более высокие цены, если ценность для клиента высока; способствует дифференциации и укреплению бренда; укрепляет лояльность клиентов.
 
📌Минусы: сложность и высокие затраты на исследование восприятия ценности; риск завысить оценку и потерять продажи; подход не универсален — в массовом сегменте товаров повседневного спроса он часто работает хуже.
 
⚙️ Важные нюансы

🔍 Не путайте с премиальным ценообразованием. Ценностное ценообразование — это не просто установка высокой цены, а обоснование этой цены через доказанную ценность для клиента.
 
🔍 Регулярный мониторинг. Восприятие ценности клиентами может меняться, поэтому важно постоянно собирать обратную связь и корректировать стратегию.
 
🔍 Поддержка команды продаж. Чтобы успешно реализовать такую цену, нужно обучить продавцов аргументировать предложение клиенту, опираясь на факты и цифры.
 
Ценностное ценообразование — мощный инструмент для компаний, которые умеют создавать и доносить значимую для клиента пользу. Но его успех напрямую зависит от глубокого понимания аудитории и способности убедительно показать, за что именно клиент платит повышенную цену.
 
#МТПП #МТПП_инструментыисервисы #бизнес_инструменты

📊 Статистика с МТПП
Пик карьеры в России: в каком возрасте наступает расцвет
 
Когда карьера достигает максимального расцвета? По мнению старшего поколения, пик продуктивности и карьерного роста приходится на зрелые годы. Опрос показал, что большинство сходится на цифре 47 лет, хотя мужчины и женщины оценивают свои достижения немного по-разному.
 
🔴 Средние оценки
По средним оценкам, пик карьеры у россиян наступает в 47 лет. Возраст наибольшей продуктивности также приходится на этот же период. При этом мужчины считают, что их карьера достигла расцвета к 48 годам, а лучше всего они работали в 46 лет. По оценкам женщин, карьера достигла зенита к 46 годам, а продуктивность была максимальной в 47 лет.
 
🔴 Отличия по профессиям
Оценки представителей разных профессиональных групп различаются. Инженеры и квалифицированные рабочие достигают вершины карьеры примерно к 49 годам, а трудятся наиболее продуктивно в 46 и 45 лет соответственно. У менеджеров и специалистов расцвет карьеры и пик продуктивности совпали — в среднем это 47 лет.
 
Таким образом, зрелый возраст — это не время спада, а период максимальной отдачи и профессионального расцвета. Опыт, накопленный за годы работы, позволяет достигать наивысших результатов именно в этот период.

ℹ️ Параметры исследования
Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 362
Время проведения: 3 августа — 7 сентября 2026 года
Исследуемая совокупность: мужчины старше 64 лет и женщины старше 59 лет
Размер выборки: 1600 респондентов

ℹ️Источник: Исследовательский центр портала Superjob.ru

#МТПП_статистика