На маркетплейсах сегодня уже недостаточно просто хорошо продавать.
Можно показывать высокую выручку, но при этом ошибиться в логистике, не учесть часть расходов, неправильно распределить товар по складам — и в итоге практически ничего не заработать.
Я считаю, что сейчас для селлера один из ключевых навыков — умение считать реальную экономику бизнеса, а не ориентироваться только на цифру продаж.
В интервью я отдельно говорил об этом:
«Важно считать экономику бизнеса, чтобы понимать, действительно ли продажи прибыльны. Цена ошибки внутри платформы увеличилась».
Отдельный вопрос — логистика.
Уже недостаточно просто завезти весь товар на один склад. Нужно понимать, где находится спрос, как распределять остатки, сколько стоит доставка и какую маржу в итоге дает каждый товар.
На мой взгляд, сегодня селлер должен управлять уже не кабинетом маркетплейса, а полноценным бизнесом.
📎 Полная статья - https://binavigator.ru/articles/servisy-1s/kakuyu-1s-vybrat-dlya-raboty-s-marketpleysami/