Я перестал читать бизнес-книги

А потом одна книга вернула меня - и полностью поменяла то, как я читаю.

Годами я считал бизнес-книги дорогой формой самоуспокоения: низкая плотность универсальных моделей, много кейсов с коротким сроком годности и слабый перенос в реальные решения. Помню, как после Cold Start Problem Эндрю Чена у меня осталось буквально 10-15 заметок, которые стоило сохранить, а остальное растворилось. Жанр выглядел как петля тщеславия - много чтения, много разговоров о чтении, почти ноль остаточной ценности. Неудивительно, что Blinkist на этом сделал бизнес.

Потом я прочитал Unicorn Focus Игоря Рябенького. Первая бизнес-книга за долгое время, после которой у меня вышло 15+ страниц заметок. Но важнее оказалось другое - сломалась моя старая механика. Раньше я выгружал хайлайты в Notion, связывал сущности вручную, получал чувство продуктивности и больше почти не возвращался к материалу. То есть я лечил компульсивное коллекционирование красивыми организационными ритуалами.

Новый воркфлоу другой: эти 15 страниц не уходят в архив. Я извлекаю из них операционные принципы, рамки решений, эвристики, собираю из этого персону агента и подключаю retrieval к исходным заметкам. В этот момент автор перестает быть книгой на полке и становится рабочим советником, которого можно подключить к реальной дилемме. Дальше я начал сталкивать разные персоны в формате «совета директоров», чтобы специально получать противоречивые позиции, а не удобный консенсус. Особенно хорошо получается, когда начинаешь сталкивать между собой разные модели с разными скиллами.

Из-за этого у меня поменялся сам критерий хорошей книги. Раньше вопрос был «достаточно ли это плотно, чтобы хайлайтить?». Теперь вопрос другой - «достаточно ли здесь структурировано мышление, чтобы из него собрать компетентного агента?». Большинство бизнес-книг этот тест проваливают очень быстро: кейсы, склеенные банальностями. Хорошие - переживают перевод в операционный формат и начинают реально работать.

И кажется, следующий ход теперь за авторами. Если вы хотите, чтобы ваши идеи распространялись по-настоящему, нужно поставлять не только текст, но и исполняемую форму - навык, агента, фреймворк, неважно в каком носителе. Через 1-2 года «следовать за мыслителем» будет означать не перечитывать его раз в квартал, а регулярно запускать его способ думать на своих задачах. Все остальное - театр чтения.
_______
@mooreslaws