Если нейронка отвечает «да, сделаю», это ещё не значит, что ей стоит отдавать всю задачу сразу.

На менторской я вспомнил старый мультфильм про шапки. Мужик приносит шкуру и спрашивает: одну шапку сошьёшь? Сошью. А две? Тоже. А пять? И пять сделаю.

На следующий день лежат пять маленьких шапочек. Всё как просил, но ни одну на голову не наденешь.

С нейронкой можно попасть в похожую историю. Хочется сразу поручить ей побольше: вот тебе документы, вот условия, вот ещё несколько пожеланий. Сделай всё целиком, ты же умная.

Она может согласиться. Но в готовой работе ты обнаружишь, что одно условие потерялось, другое понято не так, а важную деталь вообще пропустили. Приходится возвращаться и разбираться, где всё поехало.

Поэтому я и объясняю на менторской, как делить большую работу на части. Чтобы у каждой был понятный результат, который можно проверить, прежде чем двигаться дальше.

Допустим, тебе нужно подготовить коммерческое предложение. Можно сразу попросить изучить запрос клиента, придумать решение и написать готовый документ.

А можно сначала попросить по запросу клиента составить список требований и вопросов, на которые пока нет ответа. Посмотреть, ничего ли не потеряли, уточнить непонятное. Потом обсудить варианты решения и выбрать подходящий. И уже на этой основе писать предложение, используя твои условия и цены.

Так ты можешь заметить ошибку в понимании запроса до того, как на ней построят весь документ. И исправлять будет проще: понятно, к какому этапу вернуться.

Тебе не нужно командовать на каждую запятую. Нужны такие части работы, результат которых ты можешь принять или вернуть на доработку. Просто разбить один длинный запрос на несколько сообщений для этого недостаточно.

Поэтому на бодрое «конечно, всё сделаю» я бы не спешил запускать всю работу целиком. Сначала договорился бы с нейронкой, какой кусок делаем первым и как поймём, что он получился.