Сегодня хочу поговорить про один из самых недооценённых барьеров изменений. Про прошлое.

Любая компания, которая чего-то добилась, несёт в себе ДНК того, как она это сделала. Привычки, ритуалы, подходы, которые когда-то сработали. Они постепенно превращаются в фундамент. А фундамент не принято трогать. Его не обсуждают, не оспаривают. Им гордятся.

Проблема в том, что со временем этот фундамент становится якорем.
Новые поколения сотрудников приходят и уходят, а якорь остаётся. Не потому что он нужен, а потому что никто не задаёт вопрос, зачем он вообще здесь. Он стал частью идентичности компании. Трогать его неудобно, почти неприлично.

Именно поэтому по-настоящему оторваться от прошлого удаётся либо в кризис, когда выбора нет, либо при очень конкретном лидерском решении переосмыслить, откуда компания пришла и куда ей надо. Не вместо истории, а поверх неё.

Первый шаг здесь не стратегия и не трансформация. Первый шаг - честно ответить: что из того, что мы делаем, мы делаем потому что это работает сейчас, а что,потому что так всегда было?

Разница между этими двумя ответами и есть граница между развитием и инерцией.

Что в вашей практике чаще всего оказывается таким якорем — и как вы с этим работали?

mlchanges.org