Привет умнейшие!

Давайте вместе подумаем над вопросом-комментарием. Представим, что в нашем читальном зале стало можно разговаривать ;).

Итак, размышления одного из участников нашей прекрасной группы:

Я делала пост про skill based подход. И про то, что люди могут продаваться в компании полностью. И @july_kash предложила поразмышлять вместе:

«Часто думаю как реализовать это, что стригерило размышления:

Пример 1.

Интегратор, достаточно плоская структура, ресурсные пулы. Когда человек простаивает, может сам или через руководителя взять задачи, с которыми может помочь другой команде - как рутинные так и развивающие. Все вполне на это идут. Так люди не устают от однообразия, профилактика бункеров, те команды лучше понимают кросс-командную специфику и в целом команды лучше утилизируются, сотрудники развиваются

Пример 2.

ИТ-дочка гос компании, есть сокращения продуктовых команд если гипотеза не подтверждается длительное время. Для всех болезненно, сложно вводить новые ставки, общий фон - перегрузка и демотивация. При это в отдельных функциях есть неравномерная работа с периодами 100% простоя квалифицированных команд. Когда из таких команд приходят в перегруженные в моменте и предлагают помочь временно руками или головой - предложение отвергается. А есть примеры - когда команду держат в простое и 80% в течение года, пока вырабатывается решение о развертывании проекта. И это не единичный пример, неафишируемый тренд.

Чтобы менять ситуацию, как одну из мер я бы вводила кпэ на участие в кросс-командных инициативах или оценка помощи соседним командам, качество и обьем. Условно стандартные нпс или sci и тп здесь совсем не подходят. Буду рада обменяться мнениями здесь в комментариях»