Привет, надеюсь отдохнувшие!
Знаю-знаю, что многим не хватило.
Давайте, пока я готовлюсь к защите своей дипломной работы поговорим о том, с чего вы хотите начать год?
У меня припрятано много сложных материалов разных умных профессоров, но они точно тихонечко полежат еще несколько недель. Я пока не защищусь тоже из себя ничего кроме "мемов, как низкопорогового проектного инструмента отслеживания сопротивлениях в командах" не выдавлю.

Давайте я, наверное, поделюсь своими основными векторами деятельности в этом году, а вы мне напишите, про что хотите читать в ближайшее время, что тревожит или беспокоит.

Мои проекты на этот год:
1. Проведение нескольких комплексных программ обучения Управлению изменениями. Всю информацию собрала вот тут: https://mlchanges.org/. Отдельные модули можно взять, онлайн можно модули сделать. Но честно скажу, капризничать стала тут ужасно. Про антикризисное управление в турбулентности руководителям отделов с 2-мя проектами изменений рассказывать не буду. Точно помогу понять, что можно сделать в вашей ситуации и могу ли я в этом быть полезной, но сама веду именно по такому алгоритму и это наполнение. К кому отправить за управлением проектами, внедрению Agile, управленческие компетенции руководителей комад - порекомендую, направлю. Советы и рекомендации - бесплатно. Цены на обучение на сайте.

2. Менторинг индивидуальный. Под него я точно ничего не собирала, а надо бы, конечно. Но он остается. Пока один слот на этот год. Беру только директоров подразделений и CEO. Операционное управление, работа с командой, управление изменениями и управление в кризисе. Соединяю менторинг, коучинг и обучение. Совершенно спокойно применяю любимый инструмент - "пиздюли". Управленческий опыт не проходит даром, хорошо чувствую, когда надо поддержать и вдохновить, а когда надавить и не дать стать амебой. Не беру за личные деньги, только либо слит между компанией и человеком, либо полностью компания. Моя задача сделать эффективной работу человека в конкретной компании. Я не занимаюсь карьерным консультированием и личным развитием. Ко мне приходят с запросом: сделай из него (нее) зведу для нас. И это моя сильнейшая компетенция: соединить человека и компанию. Стоимость: 30 тыс 2 часа, 3 месяца - еженедельно, дальше 6-9 месяцев 2 раза в неделю.

3. Менторинг командный. Слот будет только в апреле. Это роль внешнего директора изменений. Эти проекты обожаю. Но они времязатратны. Поэтому единовременно их мало, 2 команды в год. Если этот пункт цепляет, точно приходите общаться. Расскажу, как строится работа. И не со мной, так уже другим сможете объяснить, что хотите и как. Тоже ничего не стоит. А я пока объясняю, мб наконец и сделаю описание и лендинг.

4. Организационный дизайн будущего. Мы тут нечаенно собрались небольшой, но очень бодрой командой и решили замахнуться аж на Лабораторию. И тут, конечно, материалов столько, что публиковать можно весь год. Но о проектах и эксперименты буду рассказывать отдельно, весной.

Для души продолжу вести канал про личные трансформации и заниматься НаЁмниками. Но это все внутри этих проектов.

Напишите в комментариях, о чем нужны сейчас материалы больше всего. На них сосредоточусь в ближайший месяц.