И вот ИИ уже в совете. Не как наблюдатель, а как голос.
Can AI Boards Outperform Human Ones?

Valery Yakubovich, Stanislav Shekshnia, Elizabett Yashneva, Kyle Sullivan, Harvard Business Review, ноябрь 2025

Я обожаю статьи Станислава Шекшни. Это как периодический холодный душ. Освежает, потому что всегда есть чёткая рамка и спокойное «вот так оно устроено». Эта в соавторстве — не исключение.

Много говорили про ИИ на позициях менеджеров. А здесь пошли сразу на верхний уровень — в советы директоров.

Факты:

— В октябре 2025 года фонд Samruk-Kazyna (Казахстан) назначил ИИ по имени SKAI голосующим членом совета директоров. Не помощником, не аналитиком. Членом.

— 94% CEO в опросе считают, что ИИ мог бы давать более качественные советы, чем хотя бы один из нынешних членов их совета.

— Эксперимент: сравнивали шесть человеческих советов (участники программы INSEAD) и один ИИ-совет, построенный на мультиагентной архитектуре с памятью, ролями, протоколами, распознаванием смыслов.

— Оценивали по восьми критериям: качество решений, реализуемость, глубина, участие, использование фактов, процесс, обучение, роль председателя. Оценивали как люди, так и ИИ, в слепом формате.

— ИИ-совет получил максимальные баллы по большинству пунктов. Люди заметно ниже. В частности, человеческие советы часто «ходили по кругу», не формулировали чётких решений, не опирались на данные, не переводили стратегию в действия.

— ИИ, наоборот, принимал решения с конкретными шагами и ограничениями, подкреплял выводы цифрами, учитывал риски. Делал всё это структурно, без усталости, без амбиций.

— Но есть одно «но»: у ИИ нет эмпатии, он не создаёт доверия, не улавливает невербальные сигналы, не формирует «коллективную интуицию». Он точен, но не эмоциональный.

— Авторы подчёркивают: это не про «ИИ вместо людей». Это про инструмент. Например, для подготовки к заседаниям: чтобы прогнать сценарии, выявить слабые места, заранее услышать «что мог бы сказать кто-то с другим углом зрения».

— Уроки для людей? Структурировать обсуждение. Подтягивать молчащих. Не спешить. Уметь работать с незнакомым. И не терять способность учиться.

— И да, 74% CEO боятся потерять работу, если не покажут прогресса в ИИ. А 66% испытывают давление от совета на тему ИИ-продуктивности.

Выводов не делаю. Оставляю вам.

Только задам один вопрос: если в совете появится ИИ, который всё помнит, не поддаётся авторитетам и говорит по делу — это про помощь? Или про смену правил?