Люди больше не «функция», но компании этого пока не поняли
 
«Мы в переходной фазе: уходим от „функционального“ взгляда на людей к человекоцентричному, где ценится уникальный набор навыков, опыта и потенциала, — это ключевой тренд рынка труда. 

Но бизнес за этим запросом не успевает. Попытки натянуть skill-based-подход на старые HR-системы с грейдами и корпоративными компетенциями проваливаются. В результате компания не видит, какие именно навыки ей нужны, а сотрудник не может раскрыть свою полную ценность внутри системы».

Такой ответ я дала, когда на круглом столе по тренд-репорту от HeadHunter меня спросили, что я думаю о кризисе экспертизы и стандартов, который сейчас наблюдается. 

Считаю, что главный вызов для бизнеса сегодня — это не определить, кто профессионал, а кто нет, а найти баланс между оценкой целостного потенциала человека и умением точечно «покупать» конкретные компетенции под задачу. Да, это потребует пересборки практик: от описания ролей до инструментов оценки, но те, кто сумеет перейти от учёта функций к работе с человеческой комплексностью, получат преимущество в найме и удержании.

Переход от «функций» к «уникальностям» — не просто HR-тренд, а сдвиг в мышлении бизнеса. И компании, которые поймут это, смогут строить команды будущего: гибкие и профессиональные.