Когда одна компания делает больше, чем тысяча

Некоторые отчёты читаешь и закрываешь. А этот мне очень понравился. Потому что он про то, как немногие компании — и, честно говоря, немногие руководители — делают всё, а остальные просто присутствуют.

McKinsey Global Institute проанализировали 8300 крупных компаний в США, Германии и Великобритании. В четырёх секторах — ритейл, автопром и аэрокосмос, логистика, электроника. И выяснили: менее 2% компаний обеспечили почти две трети прироста производительности в экономике. Это они называют Standouts. А ещё 55 компаний наоборот, Stragglers, дали более половины спада.

Вот несколько примеров, которые меня зацепили:

Apple: казалось бы, куда ещё продуктивнее? Но за 2011–2019 годы они нарастили реальную добавленную стоимость на сотрудника на 1.4% в год. Благодаря чему? Не за счёт экономии, а за счёт роста: смена продуктового портфеля, новые рынки, развитие сервисной модели, и при этом — увеличение найма внутри США.

Amazon: сыграл двойную роль: и как масштабируемая платформа, и как «сетевая машина» логистики, которая улучшает маршруты, увеличивает загрузку, берёт под крыло малый бизнес. Просто страшно представить, как выглядел бы этот сектор без них.

Zalando: в 2011 году убыточный новичок, а через восемь лет — лидер, поднявший весь немецкий онлайн-ритейл. Их продуктивность выросла настолько, что они стали тянуть вперёд не только себя, но и всех, кто начал за ними тянуться.

Tesco: не технологический стартап, а традиционный британский ритейлер. Но сделал резкий поворот, перезапустил онлайн-канал, усилил премиум-ассортимент, вложился в персонализацию. И выбрался в число Standouts.

Знаете, что объединяет всех этих игроков? Они не просто делали «оптимизацию». Они перестраивали бизнес. Делали то, что рынок потом называл «новой нормой». Неэффективные вылетали или теряли долю. А Standouts росли. И тащили экономику.

McKinsey определяет производительность как реальную добавленную стоимость на сотрудника — не эффективность процессов и не прибыль, а ценность, создаваемую человеком. Эта метрика объединяет зарплаты и прибыль и отражает выгоды всех сторон — работников, клиентов, акционеров. Рост производительности — «the only way» одновременно повышать зарплаты, прибыль и благополучие. Связь между производительностью и зарплатами сильнее, чем с прибылью: самые продуктивные компании — лучшие работодатели. Среди 8 300 компаний лишь fewer than 100 Standouts обеспечили около двух третей прироста — именно они двигают экономику.

Прорыв даёт value creation more than efficiency — новые бизнес-модели, инновации и изменения портфеля, а не сокращения затрат. Лидеры запускают «рывки» роста, поднимая целые экосистемы. Почти половину прироста даёт dynamic reallocation — переход людей и ресурсов к более продуктивным компаниям. В условиях дефицита рабочей силы рост производительности становится стратегическим императивом и ключом к устойчивому развитию.

Простой вывод из сложного текста: если вы руководите компанией — вы не один из многих. Вы либо входите в эти 2%, либо мешаете им расти. Это неудобная мысль. Но и дающая силу. Потому что быть Standout — это не про удачу. Это про выбор.

Вот ссылка на оригинал:
https://www.mckinsey.com/mgi/overview/2025/the-power-of-one-how-standout-firms-grow-national-productivity

Авторы: Jan Mischke, Chris Bradley, Olivia White, Guillaume Dagorret и др.
Выдано McKinsey Global Institute в мае 2025.