AI-коробка со стратегией: новая реальность, хайп или начало смены парадигмы?

В последние недели бизнес-медиа оживлённо обсуждают: AI уже умеет собирать стратегию “в коробке”. Пакет “McKinsey-уровня” теперь можно заказать как такси: получил аналитику, презентацию, сценарии — и никакого консультанта с дорогим костюмом.

Одновременно в статьях про C-suite звучит тревога: привычные роли топ-менеджеров начинают “плыть”. Если раньше CEO держался на финансовой хватке или умении давить конкурентов, то теперь от него ждут способности управлять машинным интеллектом, а главное — сохранить человеческий.

А на финансовых рынках Китая мы видим предельно честную картину: алгоритмы забирают всё, что можно, и скорость побеждает глубину.

Ни одна конференция не обходится без тем с AI. И иногда они встроены так неожиданно в тему, что требуется долго думать, зачем это совместили?

Вопрос, который возникает: как отфильтровать практичность и полезность еще одного инструмента от безудержного консалтинга.

Люди любят красивые страшилки. Каждые 10 лет нас пугают тем, что профессии исчезнут. И конечно, что-то исчезает, что-то видоизменяется, появляются новые роли и задачи. Это очень естественный процесс развития, когда появляются новые инструменты. И мне очень нравятся эти темы на конференциях, круглых столах, фокус-группах. И я ужасно пугаюсь, когда в компании, где базовая автоматизация процессов идет с трудом, внезапно появляется проект внедрения ИИ. И фанатичная вера менеджмента, что теперь-то все наладится.

Но есть нюанс. Как не парадоксально, но лучше всего AI справляется, судя по количеству публикаций и исследований, именно с управленческой работой. ОЙ! Если раньше цифровые инструменты помогали, то теперь они замещают куски управленческой работы. Не “ускоряют”, а реально делают её вместо тебя. Тот факт, что “McKinsey in a box” становится доступен малому бизнесу, начинает менять расстановку сил. Стратегия перестаёт быть элитарным товаром. А значит, то, что раньше было редким ресурсом (способность смотреть на мир системно), становится массовым. В этом и есть новая реальность: стратегическое мышление демократизируется.

А теперь мое обобщение этих разговоров. Мне кажется, мы стоим на пороге перестройки роли управленца.
📌 Машина возьмёт на себя анализ и оптимизацию.
📌 Руководитель останется архитектором смысла, доверия и изменений.
📌 Консультант — не источником “знаний”, а проводником через сопротивления, групповую динамику, страхи и амбиции.

Это и есть шанс, которого у нас раньше не было: смещение центра тяжести от “считаем цифры” к “работаем с людьми”.

ИИ может снять с нас то, что всегда мешало — рутину анализа, отчёты, презентации. И оставляет то, что нельзя автоматизировать: умение слышать, создавать доверие, выстраивать культуру, держать атмосферу в команде. А этим большинство руководителей заниматься не хотят. В моем исследовании даже крупные компании, когда просишь описать культуру отправляют в HR. И вот это будет меняться долго. Потому что это люди и они будут сопротивляться на всех уровнях экономики.

Да, в AI есть хайп. Но главное — это шаг в эволюции парадигмы управления. Если раньше человекоцентричность выглядела как “мягкая добавка” к стратегиям и операционке, то теперь именно она становится ядром: потому что всё остальное у нас может сделать алгоритм.

Октябрь мы посвятим Человекоцентричности, как системе. Буду объяснять и показывать свой Стратегический фрейм человекоцентричности.

Но у меня на фоне всех этих исследований есть еще один пост о том, как будет выглядеть структурно распеределение человеческого капитала в компаниях. Только мне как-то стрмно выкладывать свой футуризм. Если интересно, поморгайте в реакциях на пост. Даже библиотекарю нужна обратная связь 😘