В прошлой части разбирали, кого тимлид берёт внутри: майндсет, принцип личной ответственности, резюме с цифрами. Сегодня про то, как себя подать, чтобы это подсветить.
3 фишки.которые меняют исход финала сильнее всего. Давай разбираться.
1. Заряжен, но не в облаках 🚀
Тимлиду нужны те, кому не пофиг. Кто двигает и улучшает, а не сидит и ждёт тикеты. Для тебя, как для работника такая стратегия допустима, но вот, что ждут от идеального кандидата
Я предпочтение даю людям, которым не всё равно и которые готовы вкладываться в работу. Они приносят лучший результат
Но воот тут оговорка из той же голосовухи:
Если он там в облаках летает, какую-то херню хочет делать, которая с результатом не соотносится, это тоже плохо
То есть мало гореть. Надо ШАРИТЬ 🎹 Понимать, что реально нужно бизнесу.
2. Говори про них, а не про себя 🎯
Главный лайфхак. Выделяю отдельно: он переворачивает весь собес.
Ты приходишь и говоришь не "вот я главный петушарый тут на всей деревне", а "я понимаю, что у вас есть вот такие проблемы, и я могу с ними сделать то-то и то-то". Это полностью меняет собес. Ты начинаешь его вести, а не они тебя
И самое важное:
Это, по сути, обычная техника продаж. Выясни потребность и пойми, как ты можешь её удовлетворить
Что делаешь практически:
- До собеса узнаёшь про команду, продукт, задачи.
- На собесе по ходу диалога вытаскиваешь, что у них болит. Спрашивают тебя. Задавай встречный уточняющий вопрос.
- В конце на «есть вопросы» не сыпешь три случайных. Спрашиваешь целенаправленно: что приоритетно, что хотят улучшить, какие задачи на ближайшие полгода.
- Слушаешь и подсвечиваешь, чем полезен
После такого тимлид думает: «о, этот понимает, что нам нужно»
И второй слой. Когда задаёшь вопросы про конкретно эту компанию, ты показываешь, что тебе интересен именно этот работодатель. А не «лишь бы куда».
Когда чувак говорил "мне интересно в вашей компании, мне нравится этот бизнес, мне прикольно", это сразу плюс балл. Думаешь: блин, ну давай попробуем
3. Деньги в конец 🤑
Если у чувака деньги на первом месте, скорее всего его фокус не на развитии и не на улучшениях. По итогу он будет хуже работать. Чтобы больше зарабатывать в найме, нужно меньше думать о том, как больше зарабатываешь
Деньги обсуждать можно и нужно. Особенно с HR по вилке. Но когда тимлид на финале спрашивает, чем ты мотивирован, не отвечай «хочу 400к на руки». Отвечай про задачи, команду, рост.
Тимлид считывает, ради чего ты идёшь. Если ради цифры, он понимает: при первой возможности уйдёт за +50к, лучше взять идейного парня.
Что забрать в голову 🤓
Собираем обе части в одну схему. На собесе ты:
- Показываешь взрослый майндсет и берёшь ответственность за свой опыт (ч.1).
- Подаёшь резюме результатами, а не процессами (ч.1).
- Заряжен, но сечёшь, что нужно бизнесу (ч.2).
- Перехватываешь инициативу через вопросы про их боль (ч.2).
- Не делаешь деньги главным аргументом (ч.2).
К этому невозможно подготовиться лекциями по ML. К этому готовятся отдельно. Тренируют подачу. Переписывают резюме. Прогоняют поведенческие. Репетируют переговоры.
У нас на менторстве этот блок зашит в программу: резюме разбираем построчно, мок-собесы гоняем на финальные секции, поведенческие репетируем с куратором. Поэтому наши ученики выходят максимально готовые к рынку.
Как-то так. У кого свой опыт общения с тимлидами на финалах, накидывайте в комментарии. Самые сочные истории заберу в отдельный пост.
Учим тут: https://ml-mentor.ru/
Раскатываем ML кабины | MentorShip
