MKRT.

Нас изначально запрограммировано позитивное отношение к чему-то структурному и законченному.
Представьте собранный пазл с красивой картинкой. А теперь уберите один элемент.
Выглядит гораздо менее привлекательным. Даже есть элемент убран где-то сбоку и сильно не влияет на изображение, все равно у же не так красиво.
Да что там непривлекательно. Некоторых людей этот недостаток вообще будет раздражать, и они захотят убрать весь пазл в коробку, чтобы не мешался перед глазами.

Это и есть отношение к целостности.
Нам приятно смотреть на что-то законченное, потому что мозг воспринимает этой как полностью доступную информацию о каком-либо объекте. Если объект не целостный, мы можем что-то о нем не знать, а значит он может оказаться опаснее, чем выглядит.
Именно поэтому нам гораздо проще решиться что-то разрушить, если оно уже повреждено. Поэтому новый телефон мы боимся лишний раз неаккуратно положить на стол, а старый не задумываясь кидаем на кровать.

Ладно, с целостностью вроде разобрались. А что же такое «разрешение к разрушению»?

Это первое/второе/третье нарушение целостности объекта. Давайте еще раз посмотрим на пазлы)
Если я соберу пазлы и положу их на видное место, где ходят люди, их долго не будут трогать.
А потом я заберу один кусочек...
Через какое-то время человек, который бы не трогал целый пазл, заберет еще один... Потом третий человек, заберет еще один...
И так с каждым убранным элементом любам будет все проще подходить и уничтожать собранную картинку.

Так, убрав первый элемент, я разрешил остальным людям уничтожить весь пазл, т.е создал коммуникацию разрушения.
Поэтому перед тем, как мы хотите что-то видоизменить, советую задать вопрос «Не создаю ли я коммуникацию разрушения?».

А еще больше советую задуматься о коммуникации созидания, которая работает похожим образом)
Для нее нам необходимо несколько условий:
- Место
- Наличие ресурсов для созидания
- Ну и люди, конечно)

Приведу реальный пример.
Когда я был студентом, нас привели на экскурсию в Mail.ru group (теперь он называется VK). И там была огромная лего-платформа в виде их названия.
Каждый сотрудник компании мог сделать персонажа из лего и поместить его на платформу. Как вы уже догадались, она была все усеяна разными персонажами.

О чем же то говорит?) Да о том, что мы не козлы, которые все пытаются сломать) Мы также склонны и к созиданию.
Если условия, где часть информации у нас отняли, вызывает у нас чувство опасности, то условия для совместного созидания наоборот создает чувство стабильности и комфорта.

Мы склонны дополнять информацию там, где над ней ведется работа. Так мы:
- Чувствуем себя частью сообщества.
- Чувствуем свою ценность, так как вносим вклад.
- Чувствуем себя в безопасности.
Поэтому так круто собираться вместе и создавать что-то сложное и прекрасное🧡

Что хочется вам пожелать:
- Пред тем, как нарушить что-то целостное, задумывайтесь о целесообразности.
- Помните, что иногда старое стоит уничтожить, чтобы создать новое на его месте.
- Объединяйтесь вместе и создавайте прекрасную жизнь.
- Не забывайте, что вы шикарны!

КОММУНИКАЦИЯ РАЗРУШЕНИЯ И СОЗИДАНИЯ

Как разрушить что-то большое и крепкое? Можно привлечь много людей и сделать это вместе.
А как собрать людей?

НУЖНО СОЗДАТЬ РАЗРЕШЕНИЕ НА РАЗРУШЕНИЕ

С детства в нас закладываются разные навыки для выживания в мире.
Один из важных аспектов - это отношение целостности объекта.
Звучит сложно и непонятно, но сейчас объясню)

#вопросдня

Сколько денег вы сможете получить от другого человека?

Что это за коммуникация такая, и как ее активировать?
Коммуникацию в группах можно разделить на активную и пассивную.

Активная коммуникация необходима для существования общества. Т.е отсутствие общения или конфликт между этими двумя участниками грозит прекращению существования всей команды.

Пассивная коммуникация выполняет функцию «создания атмосферы и уюта». С помощью нее создаются дополнительные активности, которые впоследствии могут создать потенциал для развития людей.

Если провести аналогию с домом, то активная коммуникация является фундаментом, стенами, крышей, а пассивная - это ремонт и уютная мебель)
Исходя из этого мы делаем очевидный вывод) Чем больше у вас активной коммуникации с людьми в команде, тем больше ваша ценность как работника.

Активная коммуникация на работе создаётся двумя способами:
1. На вас ее назначают. Это коммуникация, которая входит в должностные обязанности. Если вы не будете ее поддерживать, то скоро будете искать новую работу)
2. Вы ее создаете. Она появляется из инициативы. Для этого вы должны предлагать идеи по развитию вашего проекта/продукта и лидировать их реализацию. Таким образом вы выходите за рамки вашей должности и превращаете коммуникацию с конкретными людьми из пассивной в активную.

Здесь важно понимать, что важно не только количество активной коммуникации, но и ее качество.
И создавая активную коммуникацию, необходимо быть готовым к тому, чтобы поддерживать ее в хорошем состоянии. А это требует от нас много энергии.
Поэтому важно понимать, что нельзя просто выстроить активную коммуникацию с каждым членом команды и вы станете незаменимым сотрудником. Возможно таким путем вы наоборот быстро доберётесь до выгорания и будете ненавидеть свою работу.

Отличную активную коммуникацию между задниками можно определить по следующим признакам:
- Она приносит результат. Через общение появляется решение и план реализации.
- Сотрудники быстро приходят к пониманию друг друга.
- Из общения рождаются новые идеи.
- Оба участника отношений проявляют инициативу в решении вопроса.

Отличная пассивная коммуникация:
- Благоприятно влияет на других участников.
- Не мешает рабочему процессу.
- Создает внерабочие активности.

Поэтому хочу вам пожелать:
- Проявляйте инициативу и предлагайте идеи.
- Создавая активную коммуникацию, помните о том, что вам нужны силы для ее поддержания.
- Не забывайте, что вы шикарны!

А что вы думаете по поводу вашей ценности как сотрудника?
Что делает вас важной частью команды?

КАК СТАТЬ ВАЖНЫМ НА СОТРУДНИКОМ?

Замечали ли вы когда-нибудь подобное?
Есть два работника одинаковой должности и уровня. Пусть это будут два дизайнера - Катя и Вика.
Пришли они в компанию год назад. Обе большие молодцы и делают свою работу хорошо.

Вдруг они решают уволиться и сообщают об этом команде. И оказывается, что отпустить Вику намного тяжелее, чем Олю.
Почему же так? Обе хорошие сотрудницы, должность одинаковая, косяков за ними нет, в коллективе общаются хорошо.

Видимо Вика делает что-то лучше, чем Катя? А что именно это «лучше»?
- Наверное у Вики гораздо лучше дизайн?
- Возможно. Но и Катя очень хороша.
- А может Вика просто лучше общается с коллективом?
- И да и нет. Все немного сложнее)

У ВИКИ БОЛЬШЕ АКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ

#мысли7дней
⁃ Немного обновил стикерпак https://t.me/addstickers/amkrt_communication
⁃ Разрабатываю матрицу коммуникации. Вывел формулы расчета качества коммуникаций в команде. Может выйти очень интересная штука.
⁃ Собираюсь начать продумывать тест на определения базовой роли лидера.

#вопросдня

Чего вы хотите?

#мысли7дней

- Путь без цели не имеет смысла, и наоборот. При этом цель может быть недостижимой. Главное, чтобы она была.
- Не вся коммуникация в обществе важная. Необходимо уметь определять значимую и незначимую коммуникацию.
- Позовите меня на подкаст. С радостью обсужу с вами коммуникацию и образование) Пишите сюда @amkrt

#вопросдня

Что для вас является знанием?

С каждым днем людей в канале становится все больше)

Уверен, что среди вас есть много классных ребят!
Интересно познакомиться и встретиться)

Напишите о себе
Где работаете?
Чем увлекаетесь?
Что вас зажигает?🔥

А потом выберите интересного человека и сходите с ним попить кофе (можно и со мной)

Шикарного вам дня❤‍🔥

Юмор может быть оружием
Как инструмент атаки, мы используем юмор, когда пытаемся доминировать над нашим оппонентом. Задача в том, чтобы сделать его уязвимым и тут применяется высмеивание особенностей человека (его внешность, плохие черты характера) или же вспоминаются факты из жизни, которые ассоциируется у него с неприятным опытом.

И зачем же здесь шутить, если нам достаточно просто принизить оппонента? Мы же можем просто его оскорбить?
Дело в одобрении формы коммуникации в обществе. Если вы, сидя тв компании людей, начнете оскорблять человека, вас осудят. Однако, если делать это в комедийном стиле, вам все простят (а может даже и присоединятся).

Юмор помогает нам защищаться
Если мы умеем атаковать, то стоит уметь и обороняться)
И здесь мы используем юмор в разных вариациях:
- Обесценивание нападок оппонента. Отвечая шутками, вы можете легко парировать аргументы и нападки вашего оппонента.
- Самоирония. Если вы умеете смеяться над собой, то насмешки над вами не будут давать значимый эффект.

Юмор помогает запоминать информацию
Тут можно вспомнить про мою любимую ассоциативную связь, о которой я вспоминаю из поста в пост)
Создавая связь, между шуткой и сложной для запоминания информацией, вы создаете «дополнительный триггер», через который человек может достать знания из головы.

Что хочется вам пожелать:
- Не бойтесь быть смешными.
- Не бойтесь показаться не смешными.
- Шутите и будете секси🔥
- Не забывайте, что вы шикарны!

PS: Думаю неправильно написать пост про юмор и не поделиться с вами каналом моей подруги. Маша изучает юмор с научной точки зрения и делится как своими рассуждениями, так и многими исследованиями. Присоединяйтесь к ней, если хотите погрузиться в эту тему больше)

МЫ ШУТИМ НЕ ДЛЯ СМЕХА

На самом деле юмор очень часто может защитить нас в сложных социальных ситуациях, помочь нам занять место в обществе, навязать свое мнение кому-то, обрести новых друзей и тд.
Давайте поговорим о том, как люди используют юмор в коммуникации.

Юмор делает тебя ценным
В обществе, наличие социально одобряемого чувства юмора позволяет привлечь внимание, запомниться, а также может быть хорошей точкой для начала разговора с незнакомым человеком.

Также оно считается одним из значимых качеств для оценки вас как партнера для отношений. Так что можно сказать, что юмор делать вам привлекательным(ной).

Юмор убеждает людей
Когда происходит конфликт интересов сторон, юмор очень часто используется для обесценивания достижений оппонента и подкрепления своих.
Это прекрасно видно в политических дебатах, когда член одной партии в саркастической форме указывает на незначимость действий другой.

Политик 1:
- Мы ввели дополнительные выплаты для безработных.
Политик 2:
- Да вам медаль надо выдать! За развитие алкогольной промышленности в стране!

И это отличный способ убеждения и набора сторонников. После таких дебатов, шутки и сарказм часто «трансформируются» в аргументы, когда люди обсуждают ту или иную тему попивая чаек на кухне.

ШУТИ, ПОДЧИНЯЙ

Хочу еще немного рассказать вам о себе любимом)
Я очень люблю шутить и часто подаю информацию в комедийном стиле.
За последние пару лет я прошел курсы по комедийной импровизации, выступал несколько раз в барах и даже стал финалистом конкурса импровизаторов.

При этом вообще не гарантирую, что вам понравятся шутки в разговоре со мной)
Мой юмор может быть интеллектуальный, глупым, очень жестким, очень сложным или же до тупости простым.
Абсолютно не согласен с мнением, что юмор бывает хорошим или плохим. Дело в аудитории, на которую вы используете юмор. Шутка либо будет для них смешной, либо нет (а иногда она будет настолько не смешной, что все засмеются)

Ответ на вопрос «Что такое юмор?» пытаются найти уже долгое время. И до сих пор общепринятого определения нет.

Например, основатель теории черт личности, Олпорт Г. рассматривал юмор как «способность посмеяться над самым любимым (включая свою собственную персону) и все же продолжать ценить его».
А отечественный философ А.Н. Лук в своей монографии «О чувстве юмора и остроумии» определяет юмор как «сложное душевное качество» или «как беззлобную насмешку».

Хоть мы пока не разобрались, что такое юмор, это не мешает использовать его, как инструмент коммуникации. И вот тут начинается самое интересное)

#мысли7дней

⁃ Продолжаю работать над моделью динамического лидерства.
⁃ Появилась идея создать матрицу коммуникации в командах.
⁃ Продумываю пост про юмор.
⁃ Задумался о том, что хочется организовать свою конференцию, где люди смогут продвигать свои концепции и выдвигать темы на обсуждение.

Сделал первый вариант стикерпака для канала)
Как вам?
https://t.me/addstickers/amkrt_communication

Присоединяйтесь к его развитию)
Пишите, что стоит добавить)

#вопросдня

Почему вы хотите(не хотите) иметь свой бизнес?

#мысли7дней
⁃ Продолжаю работать над моделью динамического лидерства.
⁃ У лидера есть «базовая роль». Она основывается на его личных качествах. Чем сильнее роль, в которую надо встать, отличается от базовой, тем сложнее в ней находиться.
⁃ Вы в прошлый раз поставили много огонечков, так что готовлю стикеры в телеграмм)

В продолжение моей статьи)
Сегодня я вошел в список лучших преподавателей ВШЭ

https://www.hse.ru/best/2023_bm

#ямолодец

Оформил свою концепцию эффективного образования в статью на Хабре)
Здесь описываю свои мысли на тему, почему и как мы должны менять подход к обучению и преподаванию)
https://habr.com/ru/articles/753240/

Дальше планирую развивать ее, внедрять в свой процесс преподавания и различные образовательные продукты)

#мысли7дней

⁃ Когда лидер поднимается на более высокий уровень управления, он должен оставлять кого-то на уровень ниже.
⁃ Владелец большого бизнеса не должен учить стартапера, как ему вести бизнес. Дело в том, что им нужно разное мышление на этих уровнях.
⁃ Думаю сделать стикерпак по каналу, поставьте огонек, если интересно)