Что это за коммуникация такая, и как ее активировать?
Коммуникацию в группах можно разделить на активную и пассивную.

Активная коммуникация необходима для существования общества. Т.е отсутствие общения или конфликт между этими двумя участниками грозит прекращению существования всей команды.

Пассивная коммуникация выполняет функцию «создания атмосферы и уюта». С помощью нее создаются дополнительные активности, которые впоследствии могут создать потенциал для развития людей.

Если провести аналогию с домом, то активная коммуникация является фундаментом, стенами, крышей, а пассивная - это ремонт и уютная мебель)
Исходя из этого мы делаем очевидный вывод) Чем больше у вас активной коммуникации с людьми в команде, тем больше ваша ценность как работника.

Активная коммуникация на работе создаётся двумя способами:
1. На вас ее назначают. Это коммуникация, которая входит в должностные обязанности. Если вы не будете ее поддерживать, то скоро будете искать новую работу)
2. Вы ее создаете. Она появляется из инициативы. Для этого вы должны предлагать идеи по развитию вашего проекта/продукта и лидировать их реализацию. Таким образом вы выходите за рамки вашей должности и превращаете коммуникацию с конкретными людьми из пассивной в активную.

Здесь важно понимать, что важно не только количество активной коммуникации, но и ее качество.
И создавая активную коммуникацию, необходимо быть готовым к тому, чтобы поддерживать ее в хорошем состоянии. А это требует от нас много энергии.
Поэтому важно понимать, что нельзя просто выстроить активную коммуникацию с каждым членом команды и вы станете незаменимым сотрудником. Возможно таким путем вы наоборот быстро доберётесь до выгорания и будете ненавидеть свою работу.

Отличную активную коммуникацию между задниками можно определить по следующим признакам:
- Она приносит результат. Через общение появляется решение и план реализации.
- Сотрудники быстро приходят к пониманию друг друга.
- Из общения рождаются новые идеи.
- Оба участника отношений проявляют инициативу в решении вопроса.

Отличная пассивная коммуникация:
- Благоприятно влияет на других участников.
- Не мешает рабочему процессу.
- Создает внерабочие активности.

Поэтому хочу вам пожелать:
- Проявляйте инициативу и предлагайте идеи.
- Создавая активную коммуникацию, помните о том, что вам нужны силы для ее поддержания.
- Не забывайте, что вы шикарны!

А что вы думаете по поводу вашей ценности как сотрудника?
Что делает вас важной частью команды?