Ещё одной штукой поделюсь, работает для компаний, для команд, для личных жизненных/карьерных стратегий тоже можно адаптировать.

Многие уже научились делать post-mortem, "отчёт о вскрытии" - когда провалив спринт или проект или не выйдя на результаты по году, люди садятся в кружок и разбираются, как это всё было, что мешало.

(Кстати, кому интересно, вот, например, как компания Atlassian описывает свою культуру-практику blameless post-mortem, то есть, "разборов полётов" без обвинений. Очень подробный и очень практичный мануал, по-моему, лучше любых учебников. Это они просто взяли и открыли для людей свой внутренний рабочий документ.)

Теперь же компании всё чаще делают и обратную штуку, pre-mortem.

Делается так:

- Либо нужно сделать два круга - все вместе сначала по первой ветке, потом по второй.

- Либо нужно сделать две команды, и одна пойдёт по первой ветке, а вторая команда - по второй.

Что за ветки?

Первая: "Прошёл год. Всё получилось сильно лучше, чем мы рассчитывали. Что произошло?"

И команда моделирует: мы оказались вот здесь - благодаря чему? А это стало возможным - благодаря чему? А что произошло до этого? ...Какое решение мы приняли? Что заметили вовремя? Чего, наоборот, не стали делать?

...и так раскрутить все 12 месяцев, 52 недели, буквально, до того момента, в который мы тут сидим.

Вторая ветка: "Прошёл год. Получилось плохо. Мы сильно не там, где хотели оказаться. Как мы сюда пришли?"

...И снова идти назад по цепочке.

А потом два списка кладутся рядом и анализируются ключевые развилки: вот точка, где, к примеру, у нас были слабые результаты у функции, но в одном случае мы поменяли там директора после второй по счёту неотработанной обратной связи, а в другом - ещё 5 месяцев ждали, что он всё наладит, он же обещал.

А вот точка, где мы решили делать задачу А. Но в одной версии у нас был у этой задачи владелец со всеми полномочиями, а в другой версии ею занимались все по чуть-чуть.

А вот точка, где мы проверили идею В на прототипе в одном варианте, и сразу выкатили её на полную мощность, а она не выстрелила - в другом, ну и так далее.

Такое пошаговое сравнение позволяет спроектировать конкретные маркеры, по которым можно понять, в какой сценарий мы начинаем проваливаться.

Ну и в целом вот этот принцип "сегодня мы создаём завтрашние результаты" перестаёт быть философской декларацией, а становится максимально, в здесь и сейчас, прикладной ощутимой штукой.