Наткнулась в одной управленческой статье на фразу: "Сотрудники должны быть мотивированы коллективной миссией больше, чем индивидуальными ролями".

...и вот я не понимаю: почему? Why?

Вот зачем так ставить задачу?

Она в большинстве обществ нерешаема.

Но это и не страшно.

Ведь столько же пользы (при условии, что вы не ждёте от них весеннего самосожжения на лесной поляне) бизнесу приносят люди, которых…

1. Очень мотивирует желаемая индивидуальная роль, и то, чтобы эта роль выполнялась с душой - в интересах бизнеса.

2. Имеют мощную индивидуальную мечту - и с миссией вашего бизнеса она совпадает или в консонансе!

Имхо, такие вот фразы, про "больше мотивированы нашим, а не своим", пишут и любят люди с пульсирующей точкой в голове в области "власть", "доминирование" и др.

А нормальные прагматичные руководители знают: выгодно не перепахивать ценностно-мотивационную территорию под себя, а собирать свои ягодки на полях, за которыми с любовью - хоть с вами, хоть до вас, - ухаживают по своей воле.

Плохая идея изначально: нанять человека с "речкой" внутри и индивидуальной ролью "поливать" и сделать так, чтобы он стал человеком-полем, и был больше мотивирован общей миссией выращивать. Лучшие команды, лучшие культуры, лучшие бизнес-модели - это не навести свой рельеф поверх чужого, а вписаться в уже существующий.