Соединяю девелопмент и эксплуатацию. Проектирую сервис, который радует жителей и экономит деньги.
Основатель IntuiCity. Автор курсов для УК.
Консультации для девелоперов и УК: @lenasemenihina
Разберу ваш кейс бесплатно https://forms.gle/dQ8BTrauyR6UyUMa9
Post #1318
440
Forwarded from Без позора
Иллюзия клиентоцентричности: разрыв между декларацией и управленческой реальностью #1
Фраза, за которой в некоторых компаниях прячется управленческое лицемерие.
«Идите займитесь клиентами»
Как часто руководитель клиентского сервиса слышит это от смежных функций, от своего руководителя, от продукта, продаж, эксплуатации, стройки, юристов?
«Ну вы же клиентский сервис. Вот и идите к клиенту».
На поверхности это звучит почти как признание важности функции.
Но по факту слишком часто означает другое:
ошибаться могут все, а эмоциональные последствия должна убирать одна команда.
Продажи могут пообещать лишнее.
Операционный блок — сорвать срок.
Продукт — оставить критичный разрыв в пути клиента.
Подрядчик — не выйти.
IT — уронить сервис.
Маркетинг — перегреть ожидания.
А потом в компанию входит CX с классическим набором корпоративной косметики:
— извиниться
— снять напряжение
— дать бонус
— удержать клиента
— погасить публичный негатив
И всё это, как правило, без права трогать сам источник боли.
Но самое тонкое управленческое противоречие даже не в этом.
Формально бизнес как будто бы всё правильно говорит:
«Приносите обратную связь»
«Инициируйте улучшения»
«Подсвечивайте боли клиента»
На словах — почти клиентоцентрисность.
На деле — очень часто декорация заботы о клиенте.
Потому что мало просто сказать CX-команде:
«улучшайте, говорите, инициируйте».
Если у компании:
• нет выделенных ресурсов под исправления,
• нет backlog клиентских болей,
• нет прозрачной приоритизации,
• нет кросс-функциональных KPI по journey,
• нет целей у смежных команд на снижение клиентских разрывов,
• нет культуры слышать неприятную правду о клиенте,
то это не наделение полномочиями..
Это управленческая иллюзия полномочий.
Самый опасный момент — когда CX приносит в систему реальную боль клиента и слышит в ответ:
«Нет, у нас всё хорошо»
«Это разовый сбой»
«По цифрам всё зелёное»
«Не драматизируйте»
«Идите лучше займитесь клиентами»
Вот здесь и рождается главная проблема зрелости бизнеса.
Не отсутствие идей.
Не отсутствие сигналов.
А двойные стандарты между декларацией и реальным управленческим поведением.
С одной стороны, компании публично говорят о любви к клиенту.
С другой — системно обесценивают носителей этой боли внутри.
Получается опасный разрыв шаблона:
CX-функцию просят быть голосом клиента,
но как только этот голос становится неудобным для смежных функций,
его быстро переводят в режим “потушите пожар и не мешайте работать”.
Это уже не про сервис.
Это про видимость деятельности вокруг клиентского опыта.
Красивые презентации.
NPS-дашборды.
Регулярные встречи по Voice of Customer.
Манифесты customer centricity на town hall.
И полное отсутствие готовности менять процессы, перераспределять ресурсы и признавать, что болит не у клиента — болит у бизнеса.
Потому что клиент почти никогда не является источником проблемы.
Он всего лишь первый, кто сталкивается с последствиями внутренней несогласованности компании.
Пока бизнес живёт в логике
«говорите, но не меняйте»,
он не строит клиентский сервис.
Он строит дорогую витрину заботы о клиенте, за которой всё ещё живут те же самые системные сбои.
И это, пожалуй, самый опасный корпоративный самообман.
Клиентскому сервису не нужно право красиво реагировать.
Ему нужен мандат менять систему.
Иначе это не CX.
Это функция по обслуживанию двойных стандартов бизнеса.
Фраза, за которой в некоторых компаниях прячется управленческое лицемерие.
«Идите займитесь клиентами»
Как часто руководитель клиентского сервиса слышит это от смежных функций, от своего руководителя, от продукта, продаж, эксплуатации, стройки, юристов?
«Ну вы же клиентский сервис. Вот и идите к клиенту».
На поверхности это звучит почти как признание важности функции.
Но по факту слишком часто означает другое:
ошибаться могут все, а эмоциональные последствия должна убирать одна команда.
Продажи могут пообещать лишнее.
Операционный блок — сорвать срок.
Продукт — оставить критичный разрыв в пути клиента.
Подрядчик — не выйти.
IT — уронить сервис.
Маркетинг — перегреть ожидания.
А потом в компанию входит CX с классическим набором корпоративной косметики:
— извиниться
— снять напряжение
— дать бонус
— удержать клиента
— погасить публичный негатив
И всё это, как правило, без права трогать сам источник боли.
Но самое тонкое управленческое противоречие даже не в этом.
Формально бизнес как будто бы всё правильно говорит:
«Приносите обратную связь»
«Инициируйте улучшения»
«Подсвечивайте боли клиента»
На словах — почти клиентоцентрисность.
На деле — очень часто декорация заботы о клиенте.
Потому что мало просто сказать CX-команде:
«улучшайте, говорите, инициируйте».
Если у компании:
• нет выделенных ресурсов под исправления,
• нет backlog клиентских болей,
• нет прозрачной приоритизации,
• нет кросс-функциональных KPI по journey,
• нет целей у смежных команд на снижение клиентских разрывов,
• нет культуры слышать неприятную правду о клиенте,
то это не наделение полномочиями..
Это управленческая иллюзия полномочий.
Самый опасный момент — когда CX приносит в систему реальную боль клиента и слышит в ответ:
«Нет, у нас всё хорошо»
«Это разовый сбой»
«По цифрам всё зелёное»
«Не драматизируйте»
«Идите лучше займитесь клиентами»
Вот здесь и рождается главная проблема зрелости бизнеса.
Не отсутствие идей.
Не отсутствие сигналов.
А двойные стандарты между декларацией и реальным управленческим поведением.
С одной стороны, компании публично говорят о любви к клиенту.
С другой — системно обесценивают носителей этой боли внутри.
Получается опасный разрыв шаблона:
CX-функцию просят быть голосом клиента,
но как только этот голос становится неудобным для смежных функций,
его быстро переводят в режим “потушите пожар и не мешайте работать”.
Это уже не про сервис.
Это про видимость деятельности вокруг клиентского опыта.
Красивые презентации.
NPS-дашборды.
Регулярные встречи по Voice of Customer.
Манифесты customer centricity на town hall.
И полное отсутствие готовности менять процессы, перераспределять ресурсы и признавать, что болит не у клиента — болит у бизнеса.
Потому что клиент почти никогда не является источником проблемы.
Он всего лишь первый, кто сталкивается с последствиями внутренней несогласованности компании.
Пока бизнес живёт в логике
«говорите, но не меняйте»,
он не строит клиентский сервис.
Он строит дорогую витрину заботы о клиенте, за которой всё ещё живут те же самые системные сбои.
И это, пожалуй, самый опасный корпоративный самообман.
Клиентскому сервису не нужно право красиво реагировать.
Ему нужен мандат менять систему.
Иначе это не CX.
Это функция по обслуживанию двойных стандартов бизнеса.
- 🔥 8
- 👍 4
- 💯 3
- ❤ 2
- ⚡ 1
