Этот канал тихо лежит в сторонке, но мне захотелось этот текст опубликовать здесь. Возможно, у кого-то отзовется и захочется что-то рассказать о себе, своем пути.
——————————
Путешествие из фриланса в корпорацию и обратно.

****
Акт 1. Знакомство со (не)знакомой.
Так или иначе, весь мой профессиональный путь связан с обучением и развитием людей. Педагогическое образование, затем, с середины 90-х, — развитие себя и индустрии бизнес-тренингов в России.

Тогда я была молодой мамой. Мне было сложно «схлопнуть» себя только до этой роли и остаться в рамках «колясочного общения». Началась настоящая послеродовая депрессия.
И вот, в один момент друг и бывший сокурсник предложил мне выйти на работу.

Помню то смешанное чувство страха и радости: на собеседовании на английском. Я от волнения забыла все слова! Но каким-то чудом я получила работу бизнес-тренера.

Эта деятельность на долгие годы сформировала мой карьерный путь и раскрыла меня как человека.

Мне нравилось всё. Пугало и манило почти всё. То, что нужно много придумывать самой. Доступ к фантастическим материалам британской компании. Возможность узнавать изнутри о тех бизнесах, с сотрудниками которых я работала.

Было жутко страшно выходить перед аудиторией, где сидели специалисты в два раза старше, опытнее и умнее меня. Бывало всякое: меня пытались публично «унизить», ставили под сомнение мою компетентность (иногда вполне правомерно — мне не было и 30). Но я продолжала. Это было классное время. Я многому научилась и многое увидела. Часть этого опыта навсегда со мной.

Потом случился очередной финансовый кризис, и одновременно мне пришло предложение о работе в одной из компаний «большой четверки».
От такого, скажу я вам, не отказываются.

С 2000 года началось мое путешествие в корпоративный мир, где я с перерывом на консалтинг пробыла почти 20 лет.
И это совсем другое состояние — быть, жить, работать и развиваться в корпорации.

Огромное количество плюсов. Стабильный соцпакет, зарплата два раза в месяц на карту, ясный карьерный путь, масштабные проекты. Возможность реализовывать стратегии компании, когда ты дорастаешь до уровня топ-менеджера.

А я доросла. И довольно быстро. В 32 года я уже была HR-директором международной быстрорастущей компании. Кстати именно тогда я и забеременела во второй раз))) Но это отдельная история.

Акт 2. Работа в корпорациях и карьерный рост. Цена Роста
Работа in-house потребовала развития других компетенций. Она диктовала другой образ себя и жизни. И, хотя я тогда об этом не задумывалась, она диктовала иную телесность по сравнению с той, что была у меня в роли бизнес-тренера.
С одной стороны — всё та же собранность и концентрация. Но не в проектном режиме, а в постоянном.
Времени на отдых, на свободное движение вне офисных стен, оставалось критически мало. Был строгий дресс-код, постоянное сканирование ситуаций: «где мое место под корпоративным солнцем?», интриги, противостояния интересов департаментов. Ответственность за подчиненных — сначала своего подразделения, а затем, в роли HR-директора, за всех сотрудников компании.
А за пределами офиса была семья. Уже двое детей, с которыми тоже не расслабишься до состояния «базовых настроек».
Я понятия не имела тогда, какие они, мои «базовые настройки». И закручивала себя ещё сильнее, чтобы быть эффективной мамой, женой, дочерью, руководителем, профессионалом.

Мое счастье, что я любила то, чем занималась. Мне нравилось строить с нуля функции управления персоналом, создавать уникальные проекты, выстраивать культуру постоянного развития. Мне нравилась роль мамы: я посвящала детям всё свободное время, находя в них радость и развитие.
Но, скажу честно, я докрутила себя до состояния почти полного выгорания. Мои личные ценности пошли вразрез с корпоративными. Мне пришлось увольнять людей в большом количестве во время очередного финансового кризиса.
Я страдала от этого физически. Я не спала, паниковала, почти перестала есть.