— Как вы оцениваете кадровую программу «Команда Дагестана», которая реализуется руководством республики?

— К таким программам я отношусь положительно, если они заканчиваются реальными назначениями. Главная проблема многих кадровых конкурсов заключается в том, что люди проходят обучение, получают сертификаты, а затем система о них забывает.

В «Команде Дагестана» интересен именно практический подход.

Руководство региона лично работает с кандидатами, лучшие участники получают возможность войти в кадровый резерв и претендовать на реальные позиции. Если этот механизм будет работать несколько лет, у республики действительно может появиться новая управленческая прослойка.

Подобные кадровые проекты сегодня используются и на федеральном уровне, и во многих российских регионах, поэтому Дагестан здесь движется в общем тренде обновления государственной службы.

— Главными кейсами тандема Щукин — Рамазанов сейчас являются паводки, топливо и кадровое обновление. Что еще вы бы добавили?
 
— Я бы добавил подготовку к зиме, состояние энергетики и коммунальных сетей, водоснабжение, обращение с отходами и градостроительную политику. Некоторые из этих проблем копились годами, поэтому решить их одним административным решением невозможно.

При этом мне кажется важным, что новая команда начинает именно с конкретных вопросов повседневной жизни. По топливной ситуации идет системная работа, по последствиям паводков взаимодействуют региональные и федеральные структуры. Следующим этапом должно стать не только реагирование на кризисы, но и создание системы, которая позволяет их предупреждать.

Полное интервью с Ильей Гращенковым читайте по ссылке:

https://mirmol.ru/interview/politolog-ilja-grashhenkov-o-tandeme-shhukin-ramazanov-proshedshih-vyborah-i-problemah-kotorye-predstoit-reshat-dagestanu/