Заметки по итогам наших методсоветов и лабораторий: различаем три программы МИМ (личного, рабочего, исследовательского развития) по их форматам (тренинги, проектные резидентуры, семинары), предложение canvas как генератора разных форматов организованного развития сотрудников, идею "развития сотрудников как сервис" (ага, думаем о корпоративных программах), а также всякие разные мелочи вроде путаницы с упражнениями по поводу нахождения "вещи" и повтор мысли о том, что руководства ни разу не уволены, FPF эти руководства не заменяет, а ровно наоборот — становится рабочим инструментом после освоения мышления по нашим руководствам.

https://ailev.livejournal.com/1784663.html (в ЖЖ полный текст на 10Kзнаков).