TGViewer
Рабочее развитие инженеров-менеджеров (МИМ) Рабочее развитие инженеров-менеджеров (МИМ) @mim_workdev · 1.01K subscribers
Post #61 609
Поговорили ещё и о том, почему не получается освоить работу и мышление по нашим руководствам без наставников:
-- количество проданных самоучителей игры на гитаре или фортепиано зашкаливает, а осваивают игру на инструменте на приемлемом уровне по этим самоучителям буквально единицы. Если же речь идёт об освоении игры с участием преподавателя - всё почему-то получается, такой ход срабатывает в большинстве случаев. То же самое про тренировки без тренера и с тренером. В музыке и спорте это понятно, а почему непонятно в случае фундаментального мышления, инженерии, менеджмента? Если "вопрос цены", то зачем просто убивать время на заведомо неудачную попытку? Задайте себе вопрос "есть ли у меня хоть какой-то успешный опыт самонаучения по какому-то самоучителю" -- и если такого опыта не нашлось, рассмотрите вариант нормальной резидентуры, а не "самообучения по руководствам".
-- легенда о том, что наставник в резидентуре нужен исключительно в целях мотивации, "чтобы не соскочил", а учиться приходится исключительно самому - это легенда. Наставник нужен не для "мотивации", а для двух вещей: 1. Заставляет не пропускать важное, что вы пропускаете в руководствах или понимаете неправильно. Правильных вариантов мало -- один, два. Но миллионы разнообразнейших вариантов того, как можно сделать неправильно (хотя и тут есть типовые случаи). Скажем, 100% наших резидентов на первых, вторых и третьих порах игнорируют то, что надо начинать все рассуждения с целевой системы. Только где-то на резидентуре по системному менеджменту начинают понимать, что таки надо. Но не успевают ещё натренироваться, чтобы это понимание стало беглым и вовремя использовалось в ходе суеты реальных проектов, без наставника вообще. Если наставника рядом нет, это "самоподготовка", то вы банально не будете разбираться с целевой системой, не будете идти по системной мантре, ибо это трудно и будет казаться вам бесполезным. Но нет, это а) трудно, совершенно согласны, но б) очень полезно, причём "прямо здесь и сейчас", а не "когда-нибудь потом, ещё успею". 2. Ваши проблемы и недоразумения, скорее всего, учтены где-то на следующих страницах текущего руководства, но есть вариант, что через одно-два руководства. Это "ссылка вперёд", о которой вы не догадываетесь. Чтобы вы не застревали, вам наставник просто расскажет о том, что там впереди -- и быстро ликвидирует текущее непонимание. На втором проходе по руководствам вы и сами будете знать, что там впереди. Но на первом проходе -- это бесценно.
  • 👍 4
  • 🔥 2
More from @mim_workdev
  1. Sep 27, 2026Когда шея зажата и плечи ноют, даже интересная работа даётся иначе. А что из этого мы може…
  2. Sep 25, 2026Кажется, давно у нас не было такого повода собрать выпускников. 11 лет Анатолий Левенчук р…
  3. Sep 23, 2026"Я же объяснял" — обычно это говорят, когда уже приходится переделывать. Коллега открывает…
  4. Sep 6, 2026Коллеги, сейчас руководство R4 находится в стадии обновления. Не удивляйтесь, встретив пус…
  5. Sep 3, 2026Если вы когда-либо проходили R1-R3: 5 сентября стартует последний отдельный R4 — 6 недель…
  6. Sep 2, 2026Post #281
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →