-- собственно системное рассуждение: собрать все части вещи (а не некоторые) и договориться о границе с окружением, понять функцию вещи в окружении и эмерджентность, разные состояния вещи в их отличии от других вещей (например, бабочка и куколка в отличие от усиков бабочки). Для этого надо убедиться, что вещь, а также уметь всё это правильно назвать. Вот тут "скачок во время эксплуатации/использования, то есть в будущее, а также скачок референтного индекса: customer eXperience". Удержание рассуждение чёрного ящика, но при этом надо собрать все части системы, чтобы убедиться, что граница чёрного ящика проходит не внутри системы, а по границе всех её частей.
-- выход в операционный менеджмент: проверка на то, что можно посчитать выпуск. О чём беседовать с CEO.
-- собранность на мантре/промпте: разбирательство с целевой системой, а не соскальзывание к своей, собственно системность: "взгляд сначала вовне, потом на то, что в руках". Но это уже так далеко, что можно не обсуждать: без решения предыдущих проблем не получается.
-- выход в методологию: что делаешь с каким предметом метода, как предмет метода связан с какой системой. Далее выход к описанию графа создателей -- и ходы на причинно-следственные описания связи твоей работы с ускорением выпуска. Отдельный вопрос про ролевые фантазии вместо рассуждений про метод, но тут важней вообще ход на то, что твой проект (скажем, описание какой-то системы, ибо вначале это "моя целевая система -- это описание", или "наша целевая система" вообще без упоминания целевой) как-то связан с выпуском целевой.