По итогам работы многочисленных лабораторий и методсоветов договорились, что программа рабочего развития МИМ состоит из десяти стажировок, каждая длится примерно месяц и проходит по отдельному руководству как "инструктаж и разборы/review" с наставниками. Общая продолжительность программы стажировок тем самым — примерно год. Стажировки инженеры-менеджеры проходят последовательно: в первый раз в следующем обязательном порядке все десять (во второй и последующие разы порядок и число может меняться):
1. Распожаризация: как не "тушить пожары" на работе, а избегать их появления.
2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства.
3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте.
4. Причинность, интервенции и контрфактичность в инженерии и менеджменте.
5. Системное мышление.
6. Системное моделирование.
7. Методология.
8. Системная инженерия.
9. Инженерия мастерства.
10. Системный менеджмент.

В жизни это произойдёт так: текущие группы стажировок с наставниками дойдут до конца по текущим текстам руководств, а потом одномоментно тексты руководств будут распилены на указанные части (руководство по системному мышлению тем самым будет перепилено на две части, вторая часть назовётся системным моделированием. Это ОК, в Ridero это всё одно двухтомником выходило). И больше никаких "семестров" или "этапов", "модулей" и т.д. Основной аргумент против: "если это подавать такими мелкими кусочками, то люди не дойдут до конца всех стажировок в объявленной программе". Основной мой контраргумент: "small batch size обычно решает много проблем, а проблема последовательного прохождения -- отдельная проблема, одна и та же для трёх этапов и для десяти стажировок. Вот и будем её решать отдельно, в том числе делать замеры -- введём для начала индикаторизацию мастерства в ходе стажировки". Тем самым набора на стажировки с наставниками для старых форматов уже не будет.