Кейс Дмитрия вдохновляет! Есть ещё истории успеха? Про школу правда очень непросто найти информацию.
Кейсы есть, но почему-то мы почти не показывали их рядом🫠
Мы полезли в многолетний открытый чат Поддержки рабочего развития. Хорошие истории там годами лежат вперемешку с вопросами по руководствам, рабочими разборами и длинными дискуссиями.
Когда собираешь их вместе, "системное мышление","моделирование" и "операционный менеджмент" довольно быстро превращаются в гораздо более понятные рабочие результаты.
❗️ На нашей программе Рабочего развития постепенно проявляются четыре самостоятельных класса результата:
1️⃣ Не потратить месяцы на работу, которую не стоило делать.
Один начальник отдела долго моделировал целевую систему только потому, что этого требовала программа, и считал эту работу бессмысленной. К концу выяснилось: без моделирования отдел потерял бы 3 месяца.
На установочной R1-R4 звучит ещё один похожий случай: моделирование помогло вообще не начинать инициативу, когда стало видно, что денег она не принесёт.
2️⃣ Сделать то, что остаётся работать после вас.
В свежем кейсе МИМ участник разработал чек-листы для первой и второй линии поддержки. Их ввели в работу, и специалисты пользуются ими уже несколько недель.
У другого нашего инженера-менеджера софт для нового платёжного терминала разработали с нуля за семь месяцев и сдали на сертификацию точно в обещанную дату. За два дня до неё открытых дефектов не осталось, первые формальные тесты тоже прошли без замечаний.
3️⃣ Начать держать больший масштаб работы.
Выпускница первой ступени Рабочего развития ушла из AI Safety и пришла в medTech на Junior ML. Через две недели её повысили до FAE, через три месяца - до Head of Field Application Engineering and Technical Program Management.
В старом чате есть руководитель довольно крупной лаборатории, который стал им в том числе по итогам первых прохождений программы.
Анатолий там же вспоминает несколько случаев, когда участников прямо по ходу программы назначали директорами по развитию: руководство замечало, что они начали делать вокруг себя, и предлагало распространить эту работу на компанию.
4️⃣ Увидеть дорогую проблему раньше.
Та же выпускница medTech пишет, что за несколько месяцев обнаружила критические провалы в разрабатываемых продуктах: команда не учитывала реальные рабочие процессы будущих пользователей и требования заказчиков.
Продакт другой команды пришёл на РР с TTM крупных фич по 100-120 дней. По рекомендации Анны сократил незавершёнку, вернул внимание команды к выпуску и ввёл пост-релизную неделю. Он отдельно отмечает, что параллельно появился сильный тимлид - хороший пример того, как реальные изменения обычно складываются из нескольких факторов.
🔧 И вот так Рабочее развитие становится намного понятнее.
Какую лишнюю работу вы перестанете делать, какую проблему заметите раньше и с каким масштабом задач сможете справляться после этого?
В свежих материалах МИМ критерий мастерства формулируется примерно так же: познакомиться со способом работы мало. Он должен начать срабатывать в реальной ситуации - когда уже никто не подсказывает: "вот сейчас примените этот метод".
Поэтому в резидентуре работа идёт на своих проектах. Неделю за неделей участники пробуют методы там, где решения имеют настоящие последствия, приносят результаты на разбор и снова возвращаются в проект.
И здесь мы обнаружили ещё один собственный промах: запись установочной новой R1-R4 почти не показывали 😮💨
Если хотите быстро понять, зачем теперь четыре части идут одним проходом, начните буквально с первых трёх минут.
R1 может освободить часть внимания от пожаров, но куда потом вложить это внимание? Что действительно стоит делать, а что лучше остановить ещё до запуска?
И дальше становится гораздо понятнее, зачем вслед за распожаризацией нужны моделирование и причинные рассуждения.
Запись установочной лежит в чате группы:
https://t.me/+sWnYThEuvVMzMDVi
Завтра, в субботу, в 10:00 вход в текущую R1-R4 закрывается.
Если не успеете забрать запись до закрытия чата - напишите Алёне @alyona_girassol