Нам тоже потребовалось время, чтобы перестроить запуски групп и маршрут участников. На следующей неделе мы запускаем трекер, который поможет выбрать резидентуру с учётом вашего пути в МИМ, качества прохождения и рабочего опыта, где системное мышление уже применяется на проекте.
Это важно, потому что первый проход программы "Рабочее развитие" лучше делать последовательно.
Скачки через резидентуры часто создают странный эффект: человек активен, много читает, пробует отдельные инструменты, иногда уверенно использует термины, но модели не сходятся, рабочие ситуации не становятся заметно управляемее, а понимание остаётся фрагментарным.
Обычно это начинается с понятного желания взять тот блок, который прямо сейчас болит сильнее всего.
Хочется сразу в R5, потому что проект сложный.
Хочется сразу в R7 или R8, потому что надо менять способ работы команды, разбираться с архитектурой, DevOps, требованиями и обоснованиями.
Но в развитии мышления легко срабатывает закон Гудхарта: когда показатель становится целью, он теряет способность показывать состояние дела.
Человек выбирает желаемый навык как метрику роста: найти целевую систему, построить причинный граф, разобрать WIP. Термин появился, схема нарисована, упражнение выполнено.
А сложная ситуация в проекте всё равно стоит на месте.
В обсуждениях рабочего развития есть хорошая метафора: сложный этап или сложный проект похож на бетонную плиту.
Её трудно сдвинуть, вцепившись в одну точку. Можно надорваться, отколоть кусок, получить ощущение усилия и даже красивый след работы. Но сама плита останется там же.
Так же со сложной рабочей ситуацией:
R1 помогает увидеть внимание, авралы, незавершёнку и переход от занятости к выпуску.
R2 переводит коммуникацию в работу с моделями, ролями, представлениями адресата и согласованными действиями.
R3 даёт точность рабочих моделей: объекты, роли, описания, методы, потоки работ и узкие места.
R4 добавляет причинность: гипотезы, объяснения, интервенции и проверку того, что действительно меняет ситуацию.
R5 помогает удерживать сложную систему: целевую систему, надсистему, подсистемы, интересы и риски неуспешности.
R6 развивает системное моделирование.
R7 переводит внимание к методам работы.
R8 переносит это в системную инженерию.
R9 показывает развитие личности и мастерства как инженерный проект.
R10 собирает управленческую сторону коллективной работы.
Каждый шаг добавляет новый способ взяться за ту же бетонную плиту: через внимание, коммуникацию, модели, причины, систему, методы, инженерную работу, развитие людей и организацию коллективного действия.
При этом важное уточнение: первый проход не обязан быть идеальным.
В МИМ сильные результаты часто вырастают не из попытки пройти каждое руководство безупречно, а из нормального движения по всей траектории. Сначала появляется целостная картина программы и связь между резидентурами. Потом становится понятнее, какие места в собственном мышлении, проекте и рабочих моделях действительно требуют возврата.
Проход "на троечку", но до конца, часто полезнее, чем многолетнее застревание в одном фрагменте в ожидании идеального понимания.
Идеальной готовности к следующему шагу обычно не будет. В руководствах это хорошо видно по самой логике работы: сначала делаются первые версии рабочих продуктов, затем они уточняются через применение, обратную связь и новые проходы.
Мастерство растёт не от чистого чтения, а от повторного применения на реальных ситуациях.
Поэтому вопрос "куда мне?" нормальный. Особенно если вы:
проходили старый формат, брали паузу, начинали самостоятельно, пропускали встречи, возвращались к руководству через несколько месяцев или уже применяете отдельные идеи в работе, но не уверены, где продолжать.
Пока трекер находится в разработке, с выбором резидентуры помогут наши наставники. Можно коротко описать свой путь в МИМ, текущий рабочий проект и место, где сейчас застряло применение системного подхода.
Сейчас можно присоединиться к группам первых пяти резидентур: @SystemsSchool_bot