На рынке давно существует понятный ценник за переход к задачам "высокого" масштаба.

В глобальных топовых MBA он измеряется десятками и сотнями тысяч долларов. По данным GMAC, средняя стоимость MBA из глобального топ-20 составляет около $171 тыс. в США, $116 тыс. в Европе и $89 тыс. в Азии.

Эти деньги чаще всего платят не за знания или корочки — строго за ставку на управленческий переход:
— видеть ситуацию шире своей функции,
— принимать решения в неопределённости,
— организовывать других,
— отвечать за результат и
— становиться человеком, которому можно доверить более сложную работу.

В этом заинтересованы работодатели — в исследовании GMAC для рекрутеров способность разбираться со сложными рабочими задачами и мыслить стратегически остаётся среди самых ценных навыков для выпускников бизнес-образования.

Но сама по себе дорогая программа не создаёт квалификацию.

Дорогим на рынке становится человек, которому можно доверить сложность. Ситуацию, где много ролей, интересов, ограничений, противоречивых описаний, решений без полного набора данных и людей, которые по-разному понимают одно и то же.

В логике МИМ это описывается точнее, чем через общий ярлык "менеджерский потенциал": агентность, масштаб и методологическая дисциплина.

Можете ли вы понять сложную ситуацию и изменить работу в реальном проекте?

На каком масштабе: себя, команды, организации, сообщества? Действуете ли вы по сильным методам или каждый раз собираете решение на опыте, интуиции и личной убедительности?

R3 и R5 дают базу именно под такой рост.

R3 помогает убрать путаницу из рабочих описаний, документов, схем и коммуникации. Это про ситуации, где команда вроде договорилась, а потом начинаются переделки, лишние согласования, спор о требованиях, методах и ответственности.

R5 помогает думать о сложной системе и не терять главное: целевую систему, надсистему, роли, интересы, ограничения и риски неуспешности.

Именно поэтому откладывать опасно.

Квалификационный рост нужен до того, как вашу роль начнут пересобирать, команду начнут сокращать, а на встрече с руководителем или HR придётся доказывать, что вы всё ещё полезны.

В такие моменты уже не звучит: "я неплохо работал".

Сильнее сработает: вот какую сложность мне можно доверить, вот где я сократил переделки, вот где команда начала видеть работу одинаково, вот где мы раньше заметили риск, вот какую систему я помог удержать от неуспешности.

MBA стоит дорого за обещание управленческого масштаба.

❗️МИМ тренирует саму способность брать этот масштаб: агентность, системность, методологическую дисциплину.

Вопрос не в выборе очередного курса.

Вопрос в том, хотите ли вы укреплять текущую позицию сейчас или потом объяснять, почему прошлой квалификации должно хватить для новой сложности.

R3 стартует сейчас.
R5 стартует в понедельник.

Подключиться: @SystemsSchool_bot