🩵Часто сталкиваюсь с такой историей: успешный руководитель, состоявшийся специалист, признанный эксперт решает уйти в предпринимательство. За плечами огромный опыт, компетенции, серьезные результаты.

🩵Все понятно: есть цель, инструменты, понимание, как строить маркетинг, управлять финансами, продавать, масштабироваться.
Казалось бы, что сложного в том, чтобы взять все это и применить в собственном бизнесе?
А вот не получается почему-то.

🩵Часто причина не в том, что не хватает каких-то секретных навыков или знаний. Бизнес-инструменты сами по себе работают прекрасно. Но применять их мешают укоренившиеся в мышлении стратегии и убеждения.

И у линейного руководителя, руководителя среднего звена, топа, ключевого эксперта эти сценарии разные. Точно так же они отличаются у предпринимателя на разных этапах развития бизнеса.
То, что прекрасно работало на одном уровне, совсем не обязательно поможет выйти на следующий или даже будет тормозить.

🩵Например, человек привык все контролировать сам. С небольшой командой это рабочая стратегия. Но бизнес растет, а привычка остается. И вот уже собственник становится узким горлышком собственной компании.

Или всю жизнь результат достигался через огромное напряжение, через внутреннее «быстрее, выше, сильнее». При достижении определенного масштаба эта стратегия начинает съедать слишком много ресурсов. На короткой дистанции это еще может работать, но в долгосрочной перспективе приведет к истощению.

🩵Что делать, когда возникает ощущение: вроде все делаю правильно, но никак не могу выйти на следующий уровень?

Можно еще раз сходить на обучение по продажам или бизнес-процессам.
Можно изучить новый инструмент.

Но иногда вопрос вообще не в инструментах, а в ваших установках и глубинных сценариях и в том, насколько они соответствует вашей актуальной цели.

🩵Масштабирование и рост для меня — это не только новые знания, это и необходимость поменять привычный способ достижения результата. Иногда достаточно буквально одной сессии, чтобы вы увидели эти нерабочие стратегии и поняли, как действовать в изменившихся условиях.

Расскажите, у вас есть стратегия, которая когда-то очень помогала, а сейчас уже начинает ограничивать?