Стабильно несколько раз в месяц мы с ассистентом выделяем отдельный слот, чтобы определить цели на ближайшие месяцы и свериться, насколько мы движемся по плану.
Стараемся смотреть через helicopter view.
Не просто составить список задач на сентябрь / октябрь, а подняться выше и посмотреть на всю рабочую систему целиком.
Мы буквально распаковываем всю мою рабочую среду: — какие сейчас есть направления и стримы — какие задачи стоят в каждом — что действительно важно в ближайший месяц — какие цели должны быть достигнуты — что нужно делать каждую неделю, чтобы к ним прийти.
И сейчас мне интересно докрутить саму систему взаимодействия.
У меня есть инфраструктура Фонда, моя личная рабочая зона, ассистент, который помогает всё это собирать и раскладывать.
И я хочу ещё глубже подключить сюда ИИ.
Помните, я рассказывал про своего репетитора по ИИ? Вот сейчас хочу с ним как раз обстучать эту идею и получить насмотренность: как лучше связать ассистента, ИИ и мою личную и бизнес-инфраструктуру.
Что можно уже сейчас отдать ИИ, куда его подключить и как в итоге должна выглядеть оптимальная связка внутри бизнеса.
В последнее время Лёвка очень заинтересовался тренировками
Влада купила ему гаджет, который печатает наклейку после выполнения временного слота.
Например: ставим 5 минут — Лёва бегает 5 минут — гаджет печатает ему наклейку. Теперь он коллекционирует эти наклейки, поэтому мотивация к тренировкам есть всегда 😄
Лёвка реально включился, как Рэмбо. Сначала решил: «Я целый час буду бегать по лужайке» — и начал нарезать круги. Потом гантели, приседания, отжимания.
Помимо такой мотивации у него сейчас начинает формироваться желание конкурировать и быть лучше.
Ему хочется быть быстрее, сильнее, лучше пробегать дистанцию, обгонять своих друзей.
Берите на заметку такие игровые гаджеты 🔥
Иногда вообще не нужно долго объяснять, зачем тренироваться или делать что-то полезное, достаточно превратить это в игру и дать возможность видеть свой результат.
Поиски нового СЕО, неадекватная оценка себя и фейковые кейсы
Рассказываю.
Череда собеседований и переговоров на позицию CEO в компанию моей Влады «МореШоу» завершилась. Мы нашли человека.
Напомню, что я активно участвовал в отборе. Решил подключиться, потому что у меня накопилась большая насмотренность в людях и бизнесе.
На что я обращал внимание: — жизненный и предпринимательский опыт; — опыт антикризисного управления; — масштаб компаний, команд и задач; — какие вопросы задает кандидат и как проводит первичную диагностику бизнеса; — способен ли он сформировать видение, предложить план и конкретные решения.
После общения с большим количеством кандидатов я сделал один вывод.
Люди, у которых за плечами есть и взлеты, и серьезные падения, обычно намного адекватнее оценивают себя, свои возможности и стоимость своей работы. И сильнее ориентированы на результат.
Во время отбора я регулярно сталкивался с обратным: человек называл баснословную сумму, но из разговора было невозможно понять, что именно он способен создать для бизнеса.
Один кандидат вообще представил чужой кейс, как свой 🫠
Рассказывал уверенно. В резюме — впечатляющие результаты в духе «здесь удвоил, там удесятерил».
Среди его кейсов я заметил знакомую компанию одного из участников «НЕЧТО» и решил написать и уточнить детали. Оказалось, что там впервые слышат и фамилию кандидата, и историю о его выдающихся результатах. Такое сегодня тоже бывает.
В итоге мы нашли сильного CEO, с которым совпали в видении развития компании. Он мыслит масштабом компании и хочет расти вместе с ней. Мне близок его подход: «Я хочу зарабатывать. Мне интересны проценты — но от того результата, который мы создадим вместе».
Для меня это здравый разговор: не требовать больших денег за обещания, а связывать свой доход с созданным результатом.
Поделитесь, были ли у вас подобные случаи при найме сотрудников?
Хотел бы я раньше понять, как на самом деле строится большой бизнес
Недавно записал подкаст с моим хорошим другом Дмитрием Грицем.
Получился разговор о предпринимательстве, бизнес-моделях, партнёрстве и о том, как мы сейчас строим фонд-акселератор.
Обсудили: • какой бизнес я бы сейчас запускал, а какой — нет. • что для меня является зелёными и красными флагами бизнес-модели. • почему я считаю, что здоровая бизнес-модель должна иметь запас прочности по марже • как устроен наш фонд-акселератор
Отдельно поговорили о партнерсте и важности найти нужного человека в нужное время.
По моим наблюдениям сейчас более менее хорошо живут те, у кого отстроен контент-маркетинг.
Все остальные каналы уже достаточно давно схлопнулись или все больше сужаются.
Чаще всего ситуация у людей такая:
Какой-то сайт вроде есть, реклама где-то как-то работает, посты для галочки выкладываем, даже попробовали нанять людей для контент-завода. А толку все равно никакого…
Потому что нет единой стратегии, системы и понимания, как все это работает.
И да, я придерживаюсь мнения, что собственнику в этом нужно разбираться. Потому что маркетинг — это артерия, по которой в бизнес поступают новые клиенты и деньги.
И пока собственник сам плавает в этих вопросах, скорее всего, нормальный маркетинг в компании не развернется.
Вот такие грустные новости 😄
Конечно, бывают исключения.
Если у вас гарантированный спрос, государственные контракты или клиенты приходят вообще по другой модели, маркетинг может быть не главным ограничением.
И, важно: собственнику не нужно самому становиться маркетологом: не нужно руками настраивать рекламу, писать тексты и сидеть в рекламных кабинетах.
НО понимать, как работает одна из ключевых систем бизнеса, нужно.
Особенно сейчас. Когда все вокруг отваливается и добывать клиентов становится еще сложнее.
Тогда не придется компенсировать тревогой и титаническими усилиями поддержание текущего уровня.
Если вы не видите других хищников, это не значит, что их нет
Возможно, они просто хорошо прячутся.
Мы недавно в фонде засели плотно в конкурентный анализ для наших портфельных компаний и там обнаружилась интересная вещь 👇🏻
Рынок сейчас высвобождается. Кто-то сокращается. Кто-то не выдерживает экономику. Кто-то вообще уходит.
Спрос при этом никуда не исчезает.
Хороший пример сейчас на маркетплейсах. После всех историй со сгоревшими складами и других проблем часть компаний просто не выдержала и ушла с рынка.
А их покупатели остались.
На мастермайнде как раз разбирали нашу портфельную компанию «Рыбак Всемогущий». Несколько их конкурентов ушли с рынка, и часть спроса освободилась.
И теперь вопрос очень простой: кто его заберёт?
Мне кажется, ответ очевиден.
Самые голодные, быстрые и адаптивные. Те, кто сейчас не будет придумывать сложные конструкции, а сфокусируется на простом: как привести к себе больше новых клиентов.
Потому что то, что работало в маркетинге 2–3 года назад, сегодня уже не даёт прежнего результата.
И если сейчас не научиться привлекать клиентов по-новому, завтра вопрос может быть уже не в росте, а в том, останетесь ли вы вообще на рынке.
Причём это касается и тех, у кого сейчас всё хорошо.
Представьте саванну. У вас зелёная поляна. Есть вода, еда, клиенты. Кажется, всё спокойно. Но где-то рядом уже ходят хищники, у которых их поляна закончилась.
И если вы их не видите, это не значит, что они не видят вас.
Поэтому если сейчас есть ресурсы, я бы не пытался просто сохранить текущее положение. Наоборот.
Наращивать клиентскую базу. Забирать освободившийся спрос. Покупать активы. Укреплять отношения с клиентами. Создавать барьеры для конкурентов.
Сейчас маркетинг нужен не для того, чтобы сделать что-то сложное.
Он нужен, чтобы научиться системно приводить новых клиентов и забрать свою часть рынка, пока её не забрал кто-то другой.
How can I read @mikhaildashkiev without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Михаил Дашкиев: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Михаил Дашкиев have?
Михаил Дашкиев (@mikhaildashkiev) has 43.9K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Михаил Дашкиев know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
