Три чудовищных установки про управление, от которых руководителю надо избавляться немедленно. Часть 3: Тебе надо прекратить искать таких как ты сам

Последняя, третья часть установок, от которых мне долго приходилось избавляться.

«Тебе надо прекратить искать таких как ты сам».

Это утверждение, наверное, самое вредное по последствиям. Как бы я хотел, чтобы кто-то лет 12 назад сказал то, что я написал в этом посте!

Ваша команда — это ваши единомышленники, разделяющие ваши ценности, принципы, взгляды, планку качества и принимающие ваши цели. Люди нужного уровня вовлеченности и страсти, люди, которые с вами на одной волне.

И для команды это даже важнее, чем текущий уровень профессионализма, его можно улучшать.

Мне нравится метафора векторов. Не так важно в какой точке на плоскости бизнеса вы находитесь. Важно направление усилий. Тогда по сумме векторов вы сделаете рывок вперед.

Работа в команде «своих» людей снижает разногласия, ускоряет и усиляет результат.

Работа с неподходящими людьми тормозит работу и разрушает команду. Работа становится пробиванием «стен», и спорами о взглядах.

Причем я не понимаю, почему люди говорят, что не надо искать таких как ты. Сколько людей в команде? 3? 5, 7? То есть нужно найти лишь 7 человек таких же как вы. Разве это нерешаемо?

И круто, что дальше каскадно уже ваши люди будут нанимать себе «своих» людей, на основе общих ценностей и взглядов и все будут одной командой.

И если ваш HR или рекрутер не может найти вам «своих» людей, или (у меня такое было!) и стоит на позиции «не надо искать таких как ты», то он первый кандидат на вылет.

Работайте со своими людьми. Не терпите тех, кто вам не подходит. Раздражение рано или поздно взорвется и цена может быть слишком высокой.

Ничто так не заряжает и не вдохновляет, как радость совместного результата и самовыражения в команде, объединенной общими ценностями, принципами и взглядами.