C-Level и CEO-1 можно (и нужно) разделять в голове и по ожиданиям

Одна из моих самых дорогих (и в деньгах, и в нервах) ошибок, о которой я мечтал бы узнать ранее, и о которой я нигде не читал — это, что не обязательно в ожиданиях «слеплять» руководителей уровня C-Level и руководителей уровня CEO-1.

Кто такие C-Level-руководители
Это люди, чья работа отвечать на вопрос, а как мы заработаем еще сотню-другую миллионов (или миллиардов, какой там масштаб бизнеса).

Кто такие CEO-1-руководители
Это люди, у кого есть сотрудники, и которые отвечают за развитие вверенной им области. При этом они находятся в прямом подчинении CEO.

Моя ошибка в том, что я думал, что CEO-1 обязаны быть C-Level по моим ожиданиям от них. Хотя это асолютно не так. Я думал, что если ты CEO-1 и не отвечаешь на вопросы о том как деньги зарабатывать, то единственный вариант это личный помощник.

И поэтому я ставил нереалистичную планку ожиданий многим классным людям-руководителям CEO-1. И в итоге, которых (отличных людей) я лишился.

Это еще одно знание, которое мне далось чудовищно большой кровью. Если вы начинающий предприниматель и еще не столкнулись с масштабированием до таких размеров, то вот держите это в голове, чтобы не совершить моей ошибки